剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
案例分享 | 研发主管如何轻松应对研发绩效考核窘态？ 在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
10年前，世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字，10年后，随着中国市场在全球市场地位的提升，除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外，联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的成功，离不开企业领导者的领导
世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队&
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