课程大纲：
非物质激励培训
【案例】从优秀企业文化管理案例中深度萃取成功经验；
【工具】运用非物质激励工具，将文化与绩效指标链接；
【互动】结合企业实际情况进行行动学习探讨实战方案；
【演练】现场情景实操，完成方案论证并带着成果回去；
【课程收益】
1、运用文化价值观精准凝聚核心骨干，筑造人才壁垒；
2、借助英雄人物的榜样力量，激发团队斗志提升执行力；
3、借助文化故事的渗透，增强团队主人翁精神和幸福感；
4、运用文化仪式的渲染，提升员工团队责任感及荣誉感；
5、将文化落地与绩效链接，让员工日常行为变成自动自发；
6、快速普及非物质激励策略，有效提升中高层的管理效率；
【课程背景】
近年来，80%以上的传统企业都遭遇了这样的“浩劫”：
新生代任性独行，捉摸不定，来去自若，导致传统管理一再踩空！
大众创业浪潮的日夜冲刷，让业务骨干蠢蠢欲动，团队岌岌可危；
尤其是互联网企业的迅速崛起，一夜之间瓜分了近半壁江山；
面对销量缩水人员流失，管理者一度陷入迷茫，束手无策；
2017年，为了拥抱变化，迎合产业转型及组织变革；
企业开始斥资引进培训，并不吝加大薪酬福利凝聚团队；
但外围力量及物质激励似乎未能力挽狂澜；
管理的滞后导致文化被稀释，企业被掏空，品牌梦越来越远！
面对动荡不安的市场环境，企业急需：
*品牌定位，快速凝聚志同道合的精英，重振旗鼓；
以价值观为导向，用文化树立品牌航标，全速出发；
以非物质激励为内部驱动，激活团队，推动绩效全面提升；
《非物质激励的*》历经12年实战锤炼及多家企业论证；
通过将文化与员工行为的无缝链接，为管理扫清一切人为障碍；
以企业文化五大模块的落地为契机，顺带传统管理迅速突围；
真正实现员工自发选择高效执行，确保团队绩效的持续提升；
【课程大纲】
【序言】传统管理的梦和痛
1、案例：业内*薪资让95后像玩儿一样玩命加班？
2、为什么宝宝心里苦，宝宝不说？
3、突破管理边界：任性的时代，一认真你就输了；
4、走出误区：海底捞你不需要学会/别让500强成为你的坑；
5、管理心经：要做好摆渡人，得先从她的全世界路过！
6、阿伦·肯尼迪的“强文化”探索，让员工从推诿逃避到自觉自律！
【第一项修炼】价值观激励
1、痛点：企业都说自己文化好，员工却说不出文化是什么；
2、如何把企业文化聚焦到一个点？让员工过目不忘脱口而出！
3、文化领航：让员工清晰企业崇尚什么？禁止什么？
4、案例：“阿里巴巴月饼事件”——文化落地的完美诠释；
5、工具：价值观激励的“三级阶梯”（入职/晋升/奖罚）；
6、实战演练：15分钟制定《价值观绩效激励表》；
【第二项修炼】文化故事激励
1、案例剖析：“名膜一号”如何借助文化故事逆袭微商市场？
2、品牌之痛：“你在江湖，江湖却没有你的传说”；
3、文化故事激励VS鸡血鸡汤说教，如何让管理更有情怀？
4、每个平凡的员工都有真实经典故事，如何随时随地讲出？
5、管理工具：文化故事激励的“五维渗透”让团队幸福满满；
6、实战演练：10分钟现场故事会，真情大告白！
【第三项修炼】英雄人物激励
1、英雄泪：别让遥不可及的光环击碎员工的梦想；
2、榜样的力量：如何让员工描绘一个属于自己的未来？
3、赐三匹战马，让王者归来，心态/业绩/技能的标杆塑造！
4、不拘一格降人才，册封牛人，把非物质激励推到最高境界；
5、实战工具：至尊荣誉体系&师徒制可以这样设计；
6、现场实战：沙场秋点兵，找出英雄并给他一个响亮的称号！
【第四项修炼】文化仪式激励
1、文化之殇：为什么很多福利活动最后沦为烧钱还不讨好？
2、如何让员工自发珍惜培训并保持持续的训场状态？
3、激励误区：粗暴发钱，草草过场，是*的败笔；
4、案例：一场活动失败后的公关逆袭激励，让员工铭记十年？
5、HR收藏经典：文化仪式精准聚焦五大亮点，简单易操作！
6、分组演练：迎接新人/生日会/培训启动/颁奖典礼；
【第*】文化习俗激励
1、管理攻坚战：新规乏力，新人被污，陋习同化太可怕！
2、如何让重复作业保持新鲜感，不倦怠不走样，员工倍有劲儿？
3、颠覆思维：借助从众心理，快速形成良好文化氛围！
4、案例借鉴：刷脸签到，让姑娘们争当女神范儿！
5、*刚柔并济合力出击，将优秀行为固化成传统习俗；
6、现场演练：诊断现状，揪出陋习，设计习俗！
【后记】管理者要站在顶层思考
1、经验萃取与传承：优秀的行为一定是可以快速复制的；
2、企业文化多元传播：聚如一道闪电，散似漫天星光！
3、非物质激励定律：价值观导航--行为改变--形成习俗--绩效提升；
4、野狼战队：管理者从自己开始突围，带领团队冲出亚马逊；
5、复盘&实战：如何将非物质激励进行到底？
非物质激励培训
上一篇: 评审专家实务与案例分析
下一篇: 营销总监实战训练
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
