课程大纲：

课程大纲：
6S与目视化管理第一章 6S的真意及发展
1、6S的简介和定义
6S活动强调:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的规范化
◆ 成本最小化，效率*化
2、6S是企业品性的标志
3、6S精益管理对象
4、6S的真意
5、6S精益管理的目标
◆ 现场管理六大目标
◆ 五大资源
案例：抛彩球
案例：厕所的品质要求
6S与目视化管理第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、6S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
案例：孙子兵法的运用
案例：各种成功示范表格
6S与目视化管理第三章 6S的推行要领
1、中日企业推行6S的区别分析
2、6S各项内容的推行要点
◆ 整理的定义
◆ 物品“要”与“不要”标准表
◆ 人与物结合的三种状态
◆ 整顿的定义
◆ 整顿：流程的合理化
◆ 整顿：可视化管理技巧
◆ 办公室整理整顿要领
◆ 地面区域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人员识别的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清扫的两个重点：责任化和标准化
◆ 清扫：点检中发现异常
◆ 清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化
◆ 清洁：彻底排除污染源
. 作业台、椅子
. 货 架
. 通 道
. 设 备
. 生活区
◆ 清洁:稽查与奖惩实施
◆ 安全:危险预知与预防
案例：工厂定置化管理实施
案例：JIT对生产布局的要求
案例：某财务办公室的管理模式
案例：洗手间清扫检查表
案例：某企业6S活动奖惩机制
案例：精益现场6S改善项目表
训练：看看有可能出现那些危险点？
6S与目视化管理第四章 6S活动的误区
1、常见的误区
误区一
误区二
误区三
误区四
误区五
误区六
误区七
案例：管理与赚钱
案例：人员的素质问题
6S与目视化管理第五章 6S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现6S管理目标的关键
5、 6S活动成功和失败的注意要点
6、 6S管理无止境，要不断追求精细、 *和精益
案例：员工素养从日常生活习惯培育起
案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”
6S与目视化管理第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目：
◆ 提高工作环境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品质管理的水准
◆ 提高TPM的水准
◆ 落实现物管理
◆ 用看板组织生产的过程
2、目视管理的水准
初级
中级
高级
3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地铁设计方案
6S与目视化管理第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业6S改善成果案例
3、 6S与目视化管理思考点
6S与目视化管理总结
6S与目视化管理培训师介绍：鲁鹏
职业背景：鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
国内生产管理专家，全国着名培训师，浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。
课程目录：现场管理类：《现场管理实务》《６Ｓ与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》
生产主管类：《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》
交货期类：《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》
成本控制类：《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》
精益生产类：《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》
质量管理类：《质量与质量管理》
采购管理类：《采购管理五大利器》
授课经验：实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。
伟星集团、上汽依维柯红岩、海啊集团、温州海星集团、苏泊尔、浙江维卫电子洁具、吉利集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。