课程大纲：

打造高效能组织培训

课程背景
团队的特征是1 1〉2，高效能团队的意义在于让“〉”后面的数字尽可能的更大。因为团队成员之间的相互联系性特征，所以就会导致两种结果：相互促进或相互制约． 很多企业有这样的困惑： 为什么组织机构庞大了，而团队创造的价值却没有实现同比应有的增长？ 我们的研究分析结论是： 组织中的细胞（即组织成员的工作效能）不够＂正常＂； 组织缺乏修复细胞的机制和养分； 打造高效能组织训练营围绕修复细胞到＂正常＂状态为核心，从个人内在自我修复的思维和方法，到组织外在的机制与营养修复的组织思维和方法来实现由微观打造高效能的组织细胞到宏观打造高效能组织的目标．
课程目标
卓越自我：打造具有主人翁意识、以目标为导向、关注解决方案实现自我价值的具有真善美的优秀个人；
卓越环境：从个人做起，建立团队成员之间良好的人际关系，打造和谐的企业文化，借助团队卓越的工作环境实现个人*的成功；
卓越团队：危机、合作、责任、目标、计划、制度、执行、持续改进、领导力、沟通力、执行力、创造生产力；
改变心智模式，建立超强的事业激情和深厚的企业归属感

课程大纲
第一单元：高效能的团队来源于高效能的个人、高效能的团队文化
———个人成功与借助组织实现自我更大的成功
训练项目：
.团队的组建 
.相识
.小天使的礼物
讲解内容：
.高效能学习力
.人生的意义
.*的七个习惯之积极主动
高效能的团队文化如何建立
双赢的关系如何建立
训练目标与效果：
1、帮助学员认识人生的价值及如何更好实现人生价值的所必备的思维模式；
2、建立融洽的企业人际工作氛围、建立团队成员间相互支持、相互鼓励、合作双赢的协作关系

第二单元：打造高效能团队的卓越心智
———团队的奇迹，个人的责任
训练项目：跳绳竞赛
讲解内容：
.认识现在的市场，建立企业持续追求更好的责任意识
.管理者的责任
.员工的责任
.关于质量、成本、错误、员工的管理策略
训练目标与效果：
1、加强团队成员的全局意识
2、建立敢于承担团队责任的意识和心态
3、提升学员的团队合作意识与协作的策略技巧
4、换位领导与下属的工作角色，激发同理心，融洽上下级工作关系
5、树立市场竞争意识，全力以赴做市场的领先者

第三单元：竞争中的团队如何生存？
———正视危机，居危思安
训练项目：末位淘汰制
讲解内容：个人与团队一起成长
训练目标与效果：
1、正确定位个人与团队的关系
2、建立与团队荣辱与共的心态和对团队的忠诚度
3、建立危机意识，把握现在，珍惜拥有。

第四单元：打造高效能团队的卓越方法
-----目标、领导、分工、制度、执行、持续改进（第二天上午）
训练项目：方阵寻宝
讲解内容：认识团队
.高效能团队的工作流程
.认识高效能团队的各种角色
.高效能团队的关键
训练目标与效果：
1、1 1〉2与1 1<0, 如何实现1 1〉2
2、如何实现有效的分工：专业与流程
3、关于高效能团队中的领导者、智者、执行者、监督者、激励者、持续改进者

第五单元：高效能团队
———风雨同舟，相亲相爱，与团队同行
训练项目：一路声响
.蓝丝带
讲解内容：
.使命与责任
.感恩与奉献
.团队信念与士气
训练目标与效果：
1、激发学员对企业的深厚感情
2、培养团队士气与团队精神
3、充分体现高度的团队凝聚力。
4、对培训过程进行总结，表彰优秀学员及团队

打造高效能组织培训