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《卓越团队系统》

讲师:吴章文天数:2天费用:元/人关注:2605

日程安排:

课程大纲:

卓越团队系统培训班

【课程简介】
高绩效团队像一支成功的球队,全体队员各就其位,各司其职,同时能够密切配合,在运作中能够互相补位,以发挥出*的整体效能。团队建设的优劣,直接影响着组织的战斗力和运营质量,也是组织凝聚力和战斗力的充分体现。本课程为管理者提供建设高效团队的基本知识和必要技能,通过在实践工作中的应用,打造优配团队,改善团队管理。本课程通过互动式教学引导,引入教练技术手法,帮助学员实现从“观念”到“行为”的根本改变。
【课程对象】各级管理者,储备干部
【主讲老师】吴章文
【课程时间】2天

【课程目标】
1、全面认知团队与高绩效团队特征;
2、了解团队构成、团队角色和性格特征;
3、了解团队发展阶段与冲突处理;
4、学习优秀组织的团队建设心法并为我所用;
5、掌握团队沟通、团队激励、团队授权的有效方法;
6、学习情境领导技术,以支持到不同阶段的团队和员工;
7、了解团队文化打造的技巧。

【课程纲要】
一、团队认知

1、团队、团体与群体的共性和区别
2、品评“团队”
清军VS湘军----兵源质量很差的湘军,是如何形成战斗力的?
国民党军VS解放军----物质条件极差的解放军,凭什么克敌制胜?
3、团队要素
(1)目标
(2)人员
(3)定位
(4)权限
(5)计划
现场训练:组建团队

二、团队特征
1、团队构成
决策高层:具备战略眼光,创新思维,领导魅力
协调中层:承上启下,管控流程,良好的管理技能
执行基层:专业技能,服从指令,高执行力
现场训练:管理金字塔
2、团队角色
实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者
3、团队性格与知人善用
(1)DISC性格测试
Dominance支配型   Influence影响型 
Steadiness稳健型  Compliance服从型
工具:DISC人格问卷测评
思考:为什么了解人是团队建设的基础?
(2)不同人格的管理者及其管理风格
(3)不同员工的相处风格与调整原则
4、向优秀组织学团队系统
(1)向军队学规则系统
(2)向宗教学文化系统
(3)向家庭学关系系统
5、高绩效团队具备的8大特质
(1)共同的愿景与目标
(2)共享的领导
(3)互相信任的氛围
(4)充分的沟通
(5)取长补短的互补性
(6)高效的工作程序
(7)灵活性与适应性
(8)持续学习
现场训练:飞机大赛
现场训练:涩谷地铁站项目团队做了什么?

三、团队进化规律
1、团队发展的五个阶段
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
案例:西游团队在5个发展阶段的特征与管理模式
思考:你的团队现在处于哪个阶段?
2、团队绩效管理曲线
绩效发展区:选拔与发展
价值效益区:任用与配置
效益过当区:考核与管控

四、团队沟通与冲突处理
1、沟通的目的:获得助力,消除阻力
2、沟通障碍
(1)沟通漏斗
(2)上下级沟通障碍与解决
(3)跨部门沟通障碍与解决
现场训练:化妆师
3、工作沟通六步法
4.1事先准备          
4.2确认需求
4.3表达观点          
4.4处理异议
4.5达成共识          
4.6推动跟进
案例分析:菲尔?约翰逊如何说服乔丹接受新战术?
4、团队冲突处理和建立信任
(1)绩效优先与团队公平
(2)运营效率与压力纾解
(3)合槽喂猪与分槽喂马
现场训练:对视与拥抱

五、团队激励
1、团队激励要素分析
2、行为改善理论在团队中的运用
3、潜能特质与动机差异
激励能量公式:E=M*C*C
4、行为激励的四个层次
5、如何创造“饥渴”需求
给予追求美好的机会——正激励
提供增加苦痛的鞭策——负激励
激励文化与机制
激励原则与时机
现场训练:批评与表扬
6、团队激励的方式与时机
结果激励多样化
过程激励人性化
互动分享:激励瞬间的力量
思考:软性激励18法
现场训练:有效行为分析

六、团队效率与文化建设
1、团队效率工具
80/20原则
10/10原则
SBU理论
SST理论
两书一表
日清表
OEC管理
公司流程再造模型
2、团队文化建设
6S管理
5W3H1S
两创精神
两吃精神
浮船法
斜坡球体论
解决问题三步法
管理就是借力
危机意识
PDCA原则:闭环优化

七、领导力训练
1、领导的四种风格:指导,教练,支持,授权
2、授权、分权与放权
3、领导力五级晋阶
4、领导力六维修炼
现场训练:领袖风采

卓越团队系统培训班

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