课程大纲：

战略人力资源规划与企业定岗定编培训

课程收益：
1、让学员了解战略性的人力资源规划包括的具体内容，通过案例练习使学员学会制定人力资源规划，并让学员认识到人力资源规划对于整个人力资源体系建设的重要意义；
2、通过岗位经验内化，介绍几种定岗定编的常用工具并现场练习，使学员可以活学活用；
3、结合企业实际，与学员探讨最适合企业的定岗定编方法。
课程时间：半天
课程对象：HR系统的总监、经理、主任、主管及相关HR专业人员
授课方式：讲授、研讨、练习、案例分析、视频等
落地方案：人力资源预测工具2个，定岗定编工具及表单10个。

课程大纲
一、人力资源战略规划
（一）人力资源与人力资源管理
1、人力资源的概念和特点
2、人力资源管理的概念
3、人力资源系统运行机制
（二）人力资源战略规划的涵义
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
（三）人力资源战略规划的内容
1、广义的人力资源战略规划的内容
2、狭义的人力资源战略规划的内容
（四）人力资源战略规划的程序
练习：人力资源规划案例解析

二、岗位设计与岗位分析
（一）定岗定编的价值和收益
（二）人力资源的“七定”
1、HR七定：“定岗、定编、定责、定能、定权、定薪、定绩”
2、HR“七定”的含义和“七定”主要解决的问题
3、什么是岗位与岗位设计
4、岗位分析的方法和原则
5、岗位设计与岗位分析的关系
6、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
7、企业绩效与岗位设置的关系
8、岗位设置成功与失败的原因分析
9、岗位设计的主要步骤
（二）岗位设计的原则
（三）岗位名称设计原则
（四）岗位设计考虑的主要方面

三、定岗分析工具
（一）组织职能分解
1、组织管控分析
2、PDCA法，“纵向分级、横向分解”
案例：福利管理与劳动纠纷管理职能的分工
3、流程梳理法
案例：某公司工程管理流程中的分工
4、理论职能对比法
5、标杆企业分析法
案例：通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况
（二）岗位工作结构与工作量分析
1、首先将岗位工作划分两大类
2、对日常性的工作按照以下内容展开分析
3、对阶段性工作的分析内容
4、选用以下指标和标准进行评价
（1）岗位工作内容
（2）岗位工作结构比
（3）岗位工作量饱满度
（4）岗位工作分布强度
案例1：某财务部资产处综合管理岗，设置岗位依据不充分，如何调整
案例2：规划计划处岗位与编制现状

四、定编的原则与方法
（一）什么是定编
1、定编定员的含义
2、定编定员的主要特征
3、岗位分类
（二）定编的原则
1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编
2、企业各类人员的比例关系要协调
3、进行定编工作时，走专业化道路的原则
4、考虑人才储备
5、要关注各类人员的市场获取成本
6、可以多种方法结合，强调有效性
案例：某公司定岗定编的总体原则和思路

（三）定编的方法
1、劳动效率定编法：（练习）
2、业务数据分析法：（练习）
3、行业比例法（练习）
4、标杆分析法（举例）：
5、按职责、机构和业务分工定编 （练习）
6、预算控制法（练习）
7、业务流程分析法（举例）
8、管理层、专家访谈法（举例）
9、经验预测法（举例）
10、人均利润分析法（举例）
11、财务预算法（举例）
12、三时估算法（举例）
13、按设备定制与工艺定员的定编方法 （举例）
14、按效率提升目标的定编方法 （举例）
15、管理幅度定编法（举例）
16、按服务对象、场所、排班定编（举例）
（四）人员编制最后确定
（五）定岗定编定员工作中常见的弊病

五、总结与答疑

战略人力资源规划与企业定岗定编培训