课程大纲：

绩效管理 培训课

前言
1、所有企业都需要绩效管理，但是由于专业知识、认识误区和操作经验等原因，往往出现推不动、效果不好和员工质疑等情况。
2、绩效管理的“水很深”，如果满分是100分，大部分企业尚不及格，达到80分的企业寥寥无几！调查证明，许多企业的绩效管理是“流于形式”。
3、绩效管理失败的首要原因是高管和经理们“认识误区”和“操作有误”，绩效管理是一把手工程，也是全员工程，每个经理都应精通此道！

课程价值
结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结；
分享国内外管理专家绩效管理和激励观点；
分享国内外优秀企业绩效管理方法的演变过程和改革；
掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题。
帮助企业短时间内培养出绩效管理专家！

练营四大特色
实战：亲身体验实战沙盘演练；          实效：案例分享、现场针对性辅导；
实惠：企业省去大笔管理咨询费用；      实用：拿来即用的绩效管理工具；

课程纲要
第一部分 真正了解绩效管理
一、正本清源
（一）什么是绩效
（团队绩效、个人绩效）
（二）什么是绩效管理
绩效管理的价值
互动参与
二、绩效管理前世今生
（一）绩效管理1.0，2.0，3.0版本
（二）目标管理
（三）平衡计分卡
（四）KPI 、PBC 和OKR 风靡
（五）主流绩效管理过程
互动参与

第二部分 绩效管理是一个系统工程
要素1：战略规划和年度任务计划
（一）战略规划和年度任务计划
（二）企业年度任务指标
实操演练
要素2：计划和任务分解公司年度任务指标分解（分解到部门）
实操演练
要素3：部门指标体系设计
（一）部门关键业绩指标设计
（二）部门利益相关者指标设计
（三）部门职责推导指标设计
实操演练
要素4：个人绩效评价设计员工评价结构设计
实操演练
（一）要素5：业绩目标设计如何确定业绩目标
（二）制定目标值的原则和艺术
实操演练

要素6：评估方法
（一）绩效评分方法常见误区
（二）绩效评分方法和特点
（三）评分方法与指标的匹配
实操演练
要素7：评估周期
（一）指标评估周期影响要素
（二）确定评估周期
实操演练
要素8：绩效辅导
（一）如何正确开展绩效辅导（操作步骤）
（二）绩效辅导误区
（三）情景式绩效辅导
实操演练

要素9：评价人
（一）评价关系的设计原则
（二）各种评价关系取舍
（三）避免一些误区
实操演练
模块10：评估应用
（一）正确应用绩效评估
（二）物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
（三）适合应用、组合应用和谨慎应用
互动参与
1、一个载体：目标责任书（绩效合同）
2、指标数量设计
3、指标权重设计
4、其他构成
实操演练

第三部分 绩效管理失败分析
(一)推不动
(二)业绩上不去
(三)团队氛围差
(四)评价不准确
(五)员工抱怨，士气低落
(六)员工成长慢
(七)团队保守，缺少创新和冒险
互动参与

第四部分 动机及激励理论归纳
(一)动机激励与绩效管理操作模型
(二)企业绩效管理实用模型
(三)典型激励事例启发
互动参与

第五部分 如何保证评价的公平有效？
(一)绩效管理难题和关键点
(二)对研发人员怎么评价和激励？
(三)如何让绩效管理不再成为中层的包袱？
(四)业绩指标一定要量化吗？
(五)量化的指标一定准确吗？
(六)业绩目标公开吗？
(七)员工可以不考评吗？
(八)员工一定要有绩效工资吗？
(九)员工应该如何调薪？
互动参与

第六部分 阿米巴经营哲学有什么启发？
1)着名企业绩效管理和经营模式研讨
2)海尔的人单合一和自主经营体给我们什么启发？
3)华为的绩效管理变革给我们什么启发？

绩效管理 培训课