课程大纲：

企业文化如何落地培训

【课程背景】
企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。

【培训目标】
一、系统掌握企业文化的基本原理和概念；
二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位；
三、通过学习系统了解国际国内典型企业文化构建的企业的特点；
四、通过系统学习掌握构建企业文化落地的基本方法和流程。

【课程大纲】
一、企业文化的概念与要素；
二、企业文化在国际和国内的现状；
三、企业文化在中国存在的问题和原因；
四、国际国内企业文化相关案例；
五、企业为什么要导入企业文化；
六、企业文化三大体系构建；
七、如何建立企业文化，企业文化的核心就是创新；

八、企业文化落地的方法
1.表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2. 深入方法：
（1）文化考核：借鉴海尔的文化观念考核方法；
（2）例会制度：日清会、周例会、月度考评会；
（3）案例的收集：谁是最符合文化价值观的部门，有什么好的案例？
（4）员工素养的量化：核心能力模型
（5）优秀员工的评选：三工动态考核法；
（6）末位淘汰法：连续三个月文化考核在最后三名的干部，要停职检查和反思。

3.企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
4.企业文化落地的三个误区；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？

5.文化手册的设计及相关要素分析
.确定文化手册的目标
.文化手册的案例分享
文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；
文化手册的实用和考试；
文化手册的内容分享
公司倡导什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
文化手册的注意事项；
文化手册相关要素；
文化手册的更新和版本。
文化理念的上墙和强化；
文化手册的礼品化

九、企业文化推进的方法
1.坚持总体抓，按步骤配合企业发展战略实施；
2.抓好企业文化建设培训
3.建立健全的企业文化领导体制
4.企业主要领导为企业文化的第一责任人
5.健全制度，完善机制；
6.企业文化实施方案，需交职代会通过，用制度形式固定下来；
7.进行全员性企业文化宣贯；（开展征文互动、让老员工回忆录像）
8.归纳提炼企业文化中重点案例
9.企业文化的维护工作

十、文化建设的后期思考：
1、老问题解决了多少？
2、市场的开拓和市场的提升中，有多少感人的故事发生？
3. 服务部门创造了多少感人的服务故事？
4.优秀的员工是否得到了表彰，并且和收入挂钩？
5.观念考核是否执行，干部是否认可？
6.文化氛围是否开始活跃，新员工是否支持？老员工是否反对？
7.文化手册的初版是否发行并下发？效果如何？
8、文化建设的下一个阶段的目标和路径是什么？

企业文化如何落地培训