课程大纲：

高效的执行力培训课

【课程背景】
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。所以把执行力作为一个标杆，把执行力作为企业文化一部分，也体现出来整个企业发展的方向和企业今后成长的强盛之路。在企业所谓的管理执行力里面，大家都觉得这个概念比较空，叫“执行力”。无非在有些人的认识当中，执行力就是从上到下，领导说什么话，我就去遵守，我就去做。如何让员工的执行力加强，如何才能真正体现执行到位，是摆在企业领导者面前的一道难题。

【课程价值】
1、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理
2、系统掌握执行力在企业管理的重要性；
3、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题；

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程对象】企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。
【课程形式】本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。
【课程时间】课程时间一般安排1天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。

【课程提纲】
第一单元：企业为什么需要执行
第二单元：知名企业家谈执行力的重要性
第三单元：执行成功与失败的案例
第四单元：传统文化对执行力的影响
第四单元：执行是什么
第五单元：树立执行到位的思想

第六单元：执行到位的要素
1、态度必须到位
2、能力必须到位
3、行动必须到位
4、沟通必须到位

第七单元：做好执行力的制度
第八单元：领导者的五项基本行为
第九单元：建立高绩效的执行力团队的标准
第十单元：执行力的核心流程
第十一单元：执行力在实施过程中采用的方法
第十二单元：执行力在实施过程中需要注意的问题

第十三单元：执行力在高层
1、高层执行力的沟通艺术
2、高层执行的创新变革
3、提升下属执行力

第十四单元：中层执行力
1、中层执行力的四大模式
2、提升中层执行力的方法
3、提高中层的用人与激励艺术

第十五单元：基层执行力
1、基层员工的职业理念
2、基层员工的时间效率
3、丢掉任何借口

第十六单元：执行力措施
1.树立信心
2.让自己不要犹豫不决
3.挖掘事业和工作的核心价值
4.别指望工作永远具有激情
5.不要被恐惧束缚手脚
6.做善于分解目标的*
7.如何在疲乏中保持战斗力
8.学会对自我进行投资
9.善用直觉、破除思维定式
10.如何战胜寂寞和厌倦
11.拥有执行力的人永远不会失败
第十七单元：师生互动

高效的执行力培训课