课程大纲：

卓越的领导力培训

【课程背景】
领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。但是当前的企业管理者大部分都是技术或者市场出身，对领导科学没有进行过系统的培训，造成在领导工作上焦头烂额，员工认为领导无方，因此通过学习系统掌握领导力的构建。

【课程价值】
1、通过学习掌握领导与领导力的基本概念
2、系统掌握领导力构建的五个层次
3、为自己规划一份领导力的蓝图
4、掌握领导力模型如何构建
5、系统掌握领导力评价的方法和技术

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【课程对象】车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。
【课程形式】本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。

【课程提纲】
第一单元：领导与领导力
第二单元：典型领导力模型的企业介绍
第三单元：领导风格管理
1、独裁式与民主式的领导风格
2、工作行为与关系行为

第四单元：程度领导责任
1、职位权力与个人权威
2、权力与领导风格

第五单元：领导者的职责与责任
第六单元：管理技能基础
1、制定有效的规划、计划、策划
2、做个教练式管理者
3、高效沟通

第七单元：领导力模式培养
1、领导者的行为方式
2、领导力核心素质的培养
3、领导行为方式及领导力培养

第八单元：领导力技能提升
1、决策艺术与领导力提升
2、有效授权与领导力提升
3、有效激励下属与领导力提升

第六单元：领导需要树立目标管理意识
第七单元：领导如何授权
第八单元：全球领导者的360评估；
第九单元：人员培训：未来的关键
第十单元：激励员工：改变的力度
第十一单元：领导力的5个层次
第十二单元：如何正确贯彻领导力
1、建立正确的形态
2、战略、构建、文化
3、推动变革

第十三单元：卓越领导力实现的措施
1.建立正确的心态
2.求知若渴，寻求并累积诀窍
3.坚信事在认为
4.制定计划：战略-架构-文化
5.坚持到底，走向成功。
6.传好接力棒：开发你的继任者
7.领导者的利器：鼓舞
8.创造意识，创造改变
8.成功完成转型：领导者的视角
9.情境领导
10.领导可持续发展

第十四单元  领导者的自我修炼
1.认识自我
2.控制情绪
3.保持好奇心
4.性格决定命运
5.善待自己
6.拥有活力和热情

卓越的领导力培训