课程大纲：

团队高效执行力 培训班

课程背景：
作为企业管理者，您是否有下列困惑：
.高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有*战略，但输在三流执行？
.战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？
.流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？
.计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？
.各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。

课程大纲：（可根据企业需要进行调整）
一、执行力问题表现与原因分析
1.执行力问题分类
.任务执行力问题
.流程执行力问题
.协同执行力问题
2.执行力不足的人性因素
.博弈心态：既然无害，为何要努力？
.惰性畏难：我也想奋斗，可奋斗太难受！
.习惯难改：为什么要改，我10年都是这样做的！
.集体无意识：肯定有人出头，不用我出手。
3.执行力不足的管理因素
.目标与指令不清
.职责与标准不明
.流程与制度模糊
.检查与监督不力
.考核和奖惩不实            

二、团队执行力管控策略
1.组织、流程、制度
.组织 -- 权责利清晰匹配，岗位设置合理
.流程 -- 标准细化简捷，操作合理高效
.制度 -- 执行有效的人，得到重用和奖赏
研讨：组织设计，流程优化，考核激励机制设计问题。
2.风气、文化、作风
.破除旧习气：打“假”，平“庸”，治“和”。
.建立新文化：强调执行，结果说话，面向业绩。
.塑造新作风：雷厉风行，令行禁止，消灭小白兔。
研讨：团队作风建设，团队能力建设问题。.
3.目标、执行、闭环
.目标落地：责任到人，任务到天，打穿最后一公里。
.动态管控：觉知状态，检查协调，不让问题拖后腿。
.闭环循环：任务目标，闭环结案，对比考核，循环管理不松懈。

三、团队执行力的管控方法
1.流程执行力管控方法与工具
.限制选择法：解决流程标准界定不清，执行者选择自己方便方式问题。
.三要素管理法：解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。
.横向互控法：解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。
.稽核机制法：解决流程因旧习惯，行为难改变难坚持导致半途而废问题。
2.任务执行力管控与工具
.任务分解法：解决目标没有分解落实到人，难以衡量和管理等问题
.分段控制法：解决难题畏惧，不彻底解决；责任模糊，有人混水摸鱼拖后腿等问题。
.过程觉知法：解决过程黑箱，问题异常未及时暴露发现等问题。
.数据管理法：解决对问题无觉知，考核靠主观，改善和决策无数据等问题
.闭环循环法：解决虎头蛇尾，拖延症，不实际解决问题，不完成任务，结果好坏不分等问题。
3.跨部门协同执行管控方法与工具
.统筹控制法：解决分工不明，缺乏整合统筹，导致群龙无首，相互观望等待的问题。
.横向控制法：解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。
.稽核控制法：解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。
4.个人执行力提升
.正确理解：把握目的，领会上意
.积极接受：领受任务，不找借口
.高效执行：立即行动，坚持到位
.结果导向：事有结果，及时回报。

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