课程大纲：
供应链与物流一体化培训
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造业的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，物流需求计划体系，供应物流体系，物流与仓储配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，物流计划总监、商务总监、；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起探讨行业发展的态势与应对策略，分析标杆企业的成功经验与失败教训，挖掘解决问题的策略与方法……故此，特推出该《供应链与物流一体化运营管理》课程。
【培训对象】
公司层领导及管理层；供应链、物流、仓储、计划、运营等部门主管；及与物流、供应链、电子商务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了现代企业物流与供应链管理与运营的基本理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链运营管理的经营战略，并得以从中受益：
1. 了解物流与供应链运营管理的特点及模式，掌握物流与供应链体系建立与管理的方法；
2. 掌握物流与供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
3. 掌握物流与供应链模式下的营销、运营、计划、物流管理战略、流程及方法与技巧；
4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分：供应链与物流一体化运营管理概述(L&SCM)
1．供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍
价值链与供应链的发展
物流与供应链的类型、特征与形式
物流与供应链SCOR模型介绍
物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战
物流与供应链管理的四大支点及其原理
物流与供应链管理流程变革管理BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
2．供应链与物流一体化运营管理的核心内容
物流计划管理
供应物流管理
生产物流管理
物流仓储管理
运营与绩效管理……
3．供应链与物流一体化运营管理之---战略&战术管理
集成供应链管理（如何实现ISC？）
物流与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
推式、拉式与共享管理
计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
柔性计划与交付管理
“物流与供应链”金融
Milk-Run与“糖果人”
JIT、VMI、JMI、HUB等管理技术介绍
供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
物流网络规划与设计模拟
物流&供应链运营监控平台设计与智能分析工具……
案例：传统企业：“中联重科”“三一重工”物流运作模式研讨；
案例：现代企业：“华为”、“富士康”、“海尔”物流运营体系介绍与比较；
案例：网络时代企业代表：“戴尔”、“小米”价值链分析与物流运作模式探讨；
第二部分 供应链与物流一体化运营之---物流计划与库存控制策略探讨（S&OP）
1． 物流计划管理策略介绍
2． 物流计划的维度（6种维度）
3． 物流计划的方式（3种方式）
4． 物流计划的方法（6种方法）
一线人员意见法
专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5． 物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
订货点法（最小*库存计划方法）
TOC计划分析（逻辑及方法）……
6． 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
7． 供应链管理环境下的库存控制方法
定期定量库存控制
库存分类管理
产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
EOQ批量调整
标准化与模块化
及时处理呆滞物料……
8． 如何做好库存结构分析与监控？
案例：“丰田”日系、“大众”德系企业物流计划策略与供应模式介绍；
案例：汽车制造业20余种库存控制方法案例讲解；
第三部分 供应链与物流一体化运营之----供应物流分析与合作策略探讨（SRM）
1. 物资品类差异化的供应物流模式探讨
战术1：通用性的物流合作与模式探讨
战术2：杂项物资的的物流合作与模式探讨
战术3：贵重物资的的物流合作与模式探讨
战术4：垄断及准垄断物资的的物流合作与模式探讨
战术5：价格频繁波动物资的的物流合作与模式探讨
战术6：配套物资的的物流合作与模式探讨
战术7：服务类的的物流合作与模式探讨
战术8：工程类物资的物流合作与模式探讨
战术9：设备类物资的物流合作与模式探讨
战术10：备品备件类产品的物流合作与模式探讨……
2. 供应商关系差异化的的供应物流合作与模式探讨
SRM： 供应商关系图谱分析与物流合作模式探讨
SRM2：供应定位模型分析与物流合作模式探讨
SRM3：供应商感知模型分析与物流合作模式探讨
SRM4：供应商能力模型分析与物流合作模式探讨
SRM5：买方占优势的管理策略与风险控制
SRM6：卖方占优势的管理策略与风险控制
SRM7：均势的管理策略与风险控制……
3. 合作模式的分析与风险评估
电子商务的合作模式评估
标准订单的合作模式评估
一揽子订单的合作模式评估
VMICMIJMI
Milk-Run
JIT的合作模式评估
订货点法MRP方法的合作模式评估
“糖果人”的合作模式评估
第三方采购OEMODM采购的合作模式评估……
案例：“丰田”、“本田”等日系企业物资供应模式分析；
案例：“大众”等德系企业供应物流绩效体系解读；
案例：互联网及电子商务时代的物流模式分析（“戴尔、小米”）。
第四部分 供应链与物流一体化运营之----物流配送中心的规划探讨（L&D）
1．传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2．物流配送中心的现状与发展趋势
3．互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
4．物流配送网络的功能分析、选址管理
5．配送中心的概念、种类、功能介绍
6．配送中心的现代化物流技术
7．配送中心的工艺及运作管理
8．如何布置仓储收发线
9．仓储物流设施与设备分析与介绍
10．仓储物流设施规划与物流物流分析
案例：系列“EMS”物流配送中心规划与设计案例分享；
案例：深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；
第五部分 供应链与物流一体化运营之----物流合理化与标准化探讨（WM）
1．物流合理化的原理与原则
标准化原理
合并原理
差异化原理
延迟原理……
2． 物流标准化原则分析
及时的原则
准确的原则
安全的原则
节约的原则……
3． 物流自动化原则分析
目标要量化
模型要清晰
数据要准确
流程要整合……
4．低周转、呆料、死料、废料、在途物料的管理
5．如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
案例：物流自动化技术——物流自动化系列案例解析；
互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
第六部分：供应链与物流一体化运营管理之----第三方物流管理探讨（3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
客户的物流服务和物流战略
外包与自营的决定因素分析
2．第三方物流管理内容探讨
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
综合物流成本的降低途径
运输线路的分析与选择
第三方物流的服务水平衡量体系......
3．如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
如何控制第三方物流
第三方物流绩效考核(KPI)
4．物流成本管理
仓储成本分析与控制
运输成本分析与控制
配送成本分析与控制
物流包装成本分析与控制
装卸搬运成本分析与控制
流通加工成本分析与控制
物流信息成本分析与控制
案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（为什么说物流成本是“沉没成本”？）；
案例：JIT、VMI、JMI、HUB等技术的应用案例及模型分析；
第七部分：供应链与物流一体化运营管理之----物流&供应链信息化规划与探讨（IT）
1．物流&供应链信息化概述
2．物流&供应链信息化的基本概念
3．物流&供应链信息化的价值
4．CRM系统
5．MRP系统（ERP）
6．EMS系统
7．DRP系统
8．WMS系统
9．SRM系统
10．其它物流信息化趋势与工具介绍（RFIDGPSWIFI云......）
案例:“华为”供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台间的协同关系介绍；
“京东”“Fedex”系列物流与供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍。
经验分享：现场答疑与经验交流
供应链与物流一体化培训
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