课程大纲：

长征精神培训

课程时长：1-2小时
课程价值：红军团队的建设是红军团队中最基层的团队细胞；从红军到八路军再到解放军，最为重视的是团、连、班，尤其非常重视班的建设。向红军团队学习团队建设，能够将适合于企业的管理技能吸收并运用于管理中，付祥教授这些年在多家企业辅导将军队的班组、中层管理植入，取得较好的成果。比如，红军班组建设中的“谈心谈话制度”、“短中树长管理方法”、“班组思想工作方法”“班组PK竞赛法”“讲评制度”“班组流程分解式辅导”等等。
课程形式：讲解、小组讨论、课堂场景模拟体验、配合有剪接《长征》、《绝命后卫师》、《井冈山》等视频。课堂全程军事化管理。课堂效果会热烈、经常会有学员跳起来举手抢答发言。
课堂材料：投影仪、音频线、扑克牌、红军团队桌牌、红军帽子（军装可以不用）

课程纲要：
【开课】
全体起立，立正。
向“中国工农红军军旗”敬军礼！
向国旗敬军礼！
课堂口号：“同志们好！首长好！同志们辛苦啦！为人民服务！”
小组PK规定：略
猜红歌竞答规程：略

一、不朽的长征精神
（一）长征的由来
1.直接原因
2.间接原因
3.经验教训
（二）长征的过程及长征精神的形成
1.长征的过程
2.长征精神
二、继承长征精神 坚定信念
1.坚定信念与公司同心同德
2.决定信念与企业同度苦难 共创辉煌
3.决定信念打造企业团队的中坚力量

三、继承长征精神团结奋战
1.长征的胜利依靠团结协作
2.团结协作才能共度难关
3.团结才能发展企业
4.党员干部的模范先锋作用在长征中的巨大力量
5.引领下属和激励下属的作用
6.与下属的沟通
7.跨部门沟通的作用
四、继承长征精神不畏强敌不畏艰险
1.万水千山与千难万险
2.前堵后追的强敌围攻
3.娄山关、大渡河的艰辛与英勇
4.现代企业的长征路
5.市场的变迁与激烈竞争的商业战场

五、继承长征精神 提升执行力
1.坚决执行上级的指令、计划和指标任务
2.执行要的是结果
3.理解的要执行 不理解的也要执行
4.不向上级推困难讲条件
六、继承长征精神 实干加巧干
1.三打贵阳
2.四渡赤水
3.巧渡金沙
4.毛泽东的战略思维

七、向红军团队学习管理 打造企业坚强中层管理团队
（一）谈心方法
1.谈心方法的三个原则
2.谈心方法的制度化
3.谈心方法的注意问题
4.谈心方法在班组管理中的作用
5.*军队现在为什么推广普及“谈心”制度
6.现代企业推广“解放军谈心制度”的案例分享
7.落地：我们如何制定谈心计划
（二）红军团队思想疏导的方法
1.疏导法的四条原则
2.疏导法为什么要提问为主？
3.疏导法为什么要对方自己找答案？
4.落地：疏导法在、我们应该在哪些时候采用？

（三）红军团队的“见短树长”工作方法
1.少数人的错误应当如何纠偏
2.多数人的错误应当如何纠偏
3.红军团队的“见短树长”方法
4.“见短树长”的历史案例及管理效能分析
5.落地：我们在哪些方面和哪些问题上可以采用“见短树长”方法
（四）红军团队信念树立方法和步骤
1.红军长征依赖的信念
2.信念的三个层次
3.信念的作用
4.红军打造信念的士兵教育士兵的“分享法”
5.红军打造信念的班组长党员先锋作用方法

（五）红军团队的班组目标管理方法
1.红军团队的目标管理四个步骤
2.红军团队的目标管理与西方的目标管理的区别
3.解放军目标管理在现代企业的运用效果分析
4.落地：我们应该如何有效采用目标管理
（六）红军班组长的分解动作教练法
1.分解动作与现代西方的“教练技术”的区别
2.红军团队分解动作的方法
3.落地：我们应该如何采用红军团队的教练方法

（七）红军团队的刚性管理方法
1.刚性管理（制度管理）与人性化管理的误区
2.刚性管理的原则要求
3.刚性管理与班组执行力
4.刚性管理与班组凝聚力
5.红军团队刚性管理的打造步骤
6.现代企业的刚性管理典范：海尔、华为、格力的案例分享
7.落地：刚性管理在我们企业如何采纳

（八）红军团队的班组关爱管理方法
1.关爱管理的作用
2.关爱管理与松散管理的区别
3.关爱管理与刚性管理的不矛盾性
4.现代企业关爱管理的典范：海底捞
5.落地：企业班组长应该如何在班组打造关爱文化
（九）红军团队的班组激励方法
1.“点评”的方法
2.及时表扬的方法
3.轮流值日的方法
4.民主的方法

长征精神培训