课程大纲：

企业关键人才如何发掘培训

课程背景：
企业的竞争最终是人才的竞争,那么这人才的竞争到底竞争什么?企业里究竟是哪些人才的存在让企业生生不息，持续发展呢？我们可以显然得出的答案是企业竞争一定不是人数的竞争，而是企业中拥有、稳定了多少关键人才，并将他们的潜力持续激发为企业创造价值的竞争！ 企业人才中，真正给企业带来高绩效的，往往不超过20%。未来人才竞争，*会集中在关键人才竞争；关键人才是企业*核心竞争力。诚然我们知道，资金解决不了企业所有的问题，但关键人才却可以解决企业几乎各类问题；优秀企业是如何解决关键人才发掘、激励与稳定这个系统性问题呢？他们靠的关键人才体系建设。 企业在资源有限情况下，如何会把资源投到有能力带领企业迈向未来的关键人才身上呢？我们一同在下面的课程中共同思考与提升吧。

课程大纲：
第一部分 如何识别企业关键人才
一、什么是企业关键人才（1学时——讲述、互动）
1、企业关键人才定义
2、关键人才与核心人才的对比与识别
3、关键人才与高敬业度员工的对比与识别
4、关键人才与高忠诚度的对比与识别
5、关键人才与掌握企业机密的员工的对比与识别
二、关键岗位与关键人才的识别（3学时——讲述、案例分析、现场演练、互动）
1.企业价值链上识别关键岗位的三种方法
（1）根据结果辨别
（2）根据流程进行鉴别
（3）根据职责进行辨别
（4）根据产品和服务发展阶段鉴别
2.关键人才的基本行为风格与个性特质分析
3.案例实战：如何识别某企业的关键性岗位
4.关键人才的能力素质模型构建方法
5.关键人才面试与能力测评要素
6、关键人才面试【现场演练】

第二部分 关键人才管理与发展体系
一、关键人才测评体系与培训体系（1.5学时——讲述、案例分析、互动）
1、能力素质模型的培训需求识别
2、关键人才测评体系建立
3、关键人才培训体系建立
4、关键人才培训与领导力建立
5、发挥企业商学院价值
案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系
二、人才库建设体系（1学时——讲述、案例分析、互动）
1、哪些企业需要有人才库
2、企业人才库如何发挥体系价值
3、人才库的建立的方法
4、如何有效维护和完善人才库
7、案例分析：某上市企业人才库建设案例
三、导师激励制度与发展体系（1.5学时——讲述、案例分析、互动）
1、哪些企业需要建立导师激励制度？
2、哪些人员需要导师？
3、如何筛选导师？
4、如何发挥导师价值？
5、如何评价导师？
6、某企业导师制建设实例分享

第三部分 关键人才的激励与稳定(3学时——讲述、案例分析、互动）
一、关键人才不稳定的原因分析
二、关键人才职业生涯发展
1、企业职业发展通道的建设方法
2、关键人才职业生涯发展面谈技巧
三、关键人才薪酬设计
1、薪酬，对于关键人才的管理价值
2、对关键人才如何进行薪酬管理
四、非薪酬性关键人才激励与保留
1、关键人才的考核与奖罚方法介绍
2、关键人才激励技巧介绍
【互动沟通，根据企业过往实践，讨论符合企业实际的关键人才激励方式】

第四部分 关键岗位后备人才发展体系
（1学时——讲述、案例分析、互动）
1、关键岗位后备人才梯队建设方法
2、关键人才、后备人才和人才梯队建设等体系的关系厘清与互通
案例分析：某上市企业后备人才建设方案

培训师介绍：
师资背景：
研祥集团高级副总裁、首席人才官
兰州大学商学院客座教授
非经典人力资源管理创始人
集团组织管控、人力资源战略专家
多元化集团企业员工管理、人才梯队建设
企业文化塑造和传播领域专家
行业资历：
廖老师在研祥集团（股票代码8285 ）任职多年，从人力资源总监至公司副总裁，在公司期间，成功推行实施HRBP，使得人力资源和其自身的价值真正内嵌到各单元模块价值中。并且她对多元化企业集团员工招聘和培训、企业文化的塑造和传播、人才梯队建设都独特的见解和丰富的实战经验。她所带领的团队曾经多次荣获人力资源典范企业、招聘管理典范企业、*幸福感高科企业、广东劳资关系和谐企业。而她本人也荣获中国杰出职业HR经理人殊荣、深圳质量奖管理评审专家、*雇主、以及中国人力资源先锋人物等称号。

企业关键人才如何发掘培训