讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 人力资源管理 [返回PC端]

企业关键人才的发掘、发展与稳定

发布时间:2014-11-26 09:58:04

讲师:廖廓天数:2天费用:元/人关注:2622

日程安排:

课程大纲:

企业关键人才如何发掘培训

课程背景:
企业的竞争最终是人才的竞争,那么这人才的竞争到底竞争什么?企业里究竟是哪些人才的存在让企业生生不息,持续发展呢?我们可以显然得出的答案是企业竞争一定不是人数的竞争,而是企业中拥有、稳定了多少关键人才,并将他们的潜力持续激发为企业创造价值的竞争! 企业人才中,真正给企业带来高绩效的,往往不超过20%。未来人才竞争,*会集中在关键人才竞争;关键人才是企业*核心竞争力。诚然我们知道,资金解决不了企业所有的问题,但关键人才却可以解决企业几乎各类问题;优秀企业是如何解决关键人才发掘、激励与稳定这个系统性问题呢?他们靠的关键人才体系建设。 企业在资源有限情况下,如何会把资源投到有能力带领企业迈向未来的关键人才身上呢?我们一同在下面的课程中共同思考与提升吧。

课程大纲:
第一部分 如何识别企业关键人才
一、什么是企业关键人才(1学时——讲述、互动)
1、企业关键人才定义
2、关键人才与核心人才的对比与识别
3、关键人才与高敬业度员工的对比与识别
4、关键人才与高忠诚度的对比与识别
5、关键人才与掌握企业机密的员工的对比与识别
二、关键岗位与关键人才的识别(3学时——讲述、案例分析、现场演练、互动)
1.企业价值链上识别关键岗位的三种方法
(1)根据结果辨别
(2)根据流程进行鉴别
(3)根据职责进行辨别
(4)根据产品和服务发展阶段鉴别
2.关键人才的基本行为风格与个性特质分析
3.案例实战:如何识别某企业的关键性岗位
4.关键人才的能力素质模型构建方法
5.关键人才面试与能力测评要素
6、关键人才面试【现场演练】

第二部分 关键人才管理与发展体系
一、关键人才测评体系与培训体系(1.5学时——讲述、案例分析、互动)
1、能力素质模型的培训需求识别
2、关键人才测评体系建立
3、关键人才培训体系建立
4、关键人才培训与领导力建立
5、发挥企业商学院价值
案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
二、人才库建设体系(1学时——讲述、案例分析、互动)
1、哪些企业需要有人才库
2、企业人才库如何发挥体系价值
3、人才库的建立的方法
4、如何有效维护和完善人才库
7、案例分析:某上市企业人才库建设案例
三、导师激励制度与发展体系(1.5学时——讲述、案例分析、互动)
1、哪些企业需要建立导师激励制度?
2、哪些人员需要导师?
3、如何筛选导师?
4、如何发挥导师价值?
5、如何评价导师?
6、某企业导师制建设实例分享

第三部分 关键人才的激励与稳定(3学时——讲述、案例分析、互动)
一、关键人才不稳定的原因分析
二、关键人才职业生涯发展
1、企业职业发展通道的建设方法
2、关键人才职业生涯发展面谈技巧
三、关键人才薪酬设计
1、薪酬,对于关键人才的管理价值
2、对关键人才如何进行薪酬管理
四、非薪酬性关键人才激励与保留
1、关键人才的考核与奖罚方法介绍
2、关键人才激励技巧介绍
【互动沟通,根据企业过往实践,讨论符合企业实际的关键人才激励方式】

第四部分 关键岗位后备人才发展体系
(1学时——讲述、案例分析、互动)
1、关键岗位后备人才梯队建设方法
2、关键人才、后备人才和人才梯队建设等体系的关系厘清与互通
案例分析:某上市企业后备人才建设方案

培训师介绍:
师资背景:
研祥集团高级副总裁、首席人才官
兰州大学商学院客座教授
非经典人力资源管理创始人
集团组织管控、人力资源战略专家
多元化集团企业员工管理、人才梯队建设
企业文化塑造和传播领域专家
行业资历:
廖老师在研祥集团(股票代码8285 )任职多年,从人力资源总监至公司副总裁,在公司期间,成功推行实施HRBP,使得人力资源和其自身的价值真正内嵌到各单元模块价值中。并且她对多元化企业集团员工招聘和培训、企业文化的塑造和传播、人才梯队建设都独特的见解和丰富的实战经验。她所带领的团队曾经多次荣获人力资源典范企业、招聘管理典范企业、*幸福感高科企业、广东劳资关系和谐企业。而她本人也荣获中国杰出职业HR经理人殊荣、深圳质量奖管理评审专家、*雇主、以及中国人力资源先锋人物等称号。

企业关键人才如何发掘培训

上一篇: 中高层管理
下一篇: 企业精准面试的识人技巧


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号