课程大纲：
企业智库建设课程
对象
企业老板、高管；智库学者；其他
目的
随着知识经济时代的深入和中国经济发展进入新常态，*贸易战遽然爆发，大量中国企业惊醒过来，才真正意识到未来的企业竞争是科技创新与人才的竞争，更是智库与智库的角逐！作为企业竞争的顶层力量，企业智库受到绝大多数企业的重视，但企业智库如何建设和发挥作用，则是困扰着企业的一道挥之不去的阴影。本课程是蒋健才老师利用其独创地“中国平衡预测分析法”所研发，旨在破解企业智库建设过程中的种种问题，为企业智库建设提供行之有效的思想、系统、路径和抓手！
内容
一、课程背景
随着知识经济时代的深入和中国经济发展进入新常态，*贸易战遽然爆发，大量中国企业惊醒过来，才真正意识到未来的企业竞争是科技创新与人才的竞争，更是智库与智库的角逐！作为企业竞争的顶层力量，企业智库受到绝大多数企业的重视，但企业智库如何建设和发挥作用，则是困扰着企业的一道挥之不去的阴影：
1.怎么也摆不正企业智库的地位！
2.企业智库建设经常陷入形式主义！
3.分不清企业智库和企业顾问的区别与联系，将企业顾问等同企业智库！
4.企业智库与原有企业管理体系往往会产生摩擦，怎么办？
5.怎么去精准地评价企业智库的价值和作用？
二、课程收益
本课程是蒋健才老师利用其独创地“中国平衡预测分析法”所研发，旨在破解企业智库建设过程中的种种问题，为企业智库建设提供行之有效的思想、系统、路径和抓手！具体包括：
1.系统解读智库起源及国内外近现代智库的发展创新的进化史，总结有迹可循的智库发展轨迹
2.剖析、对比国内外智库建设的若干经典案例，发现先进智库是怎样炼成的
3.预测分析中国智库未来3到5年发展趋势
4.解读企业智库建设的思想、系统、路径和抓手
5.“平衡才可持续发展”下企业智库的评价标准和评价体系
三、授课对象
企业老板、高管
智库学者
其他
四、课程大纲
（一）智库发展历史及沿革
1.1从“食客”、“幕僚”开始的古代智库
1.2由古代智库到近代智库：世界近代智库起源
1.3近代中国智库发展沿革
1.4近现代智库发展的历史阶段及主要特征（背景、中心、亮点、存在问题）
1.5从中国平衡预测分析法看智库发展创新史（阶段，趋势，时代尖口）
1.6以史为镜：从智库发展进化史看当前中国智库建设及不足
（二）国内外智库建设的经典案例分析
2.1国外三大“之最”智库建设研究：“最早”、“*”、“最快”
2.2中国智库建设五大经（中国与全球化智库、重阳金融研究院、盘古智库、察哈尔学会、华为的智库建设）
2.3“先进智库是怎样炼成的”：从六大要素对比分析国内外智库建设的模式
（三）未来中国智库发展趋势预测
3.1阴极则阳：爆发、盘整，未来3到5年中国智库发展趋势预测
3.2智库产业集群
3.3智库力、创新力和产业力
（四）企业智库建设的思想、系统、路径和抓手
4.1企业智库建设思想：“三个平衡”
4.1.1.内环境与外环境平衡
4.1.2.智库治理与制度治理平衡
4.1.3.短期行为与长期战略平衡
4.2企业智库建设系统：“四大维度”
4.2.1.区域经济及产业生态圈
4.2.2.概括行业发展趋势
4.2.3.可持续发展战略
4.2.4.政产学研融用一体化
4.3企业智库建设具体路径:“智库+平台”
4.3.1设定目标：你希望企业智库做什么？达到什么目标
4.3.2发现问题：制约在企业智库建设的瓶颈问题
4.3.3明确路径：企业智库是企业的“良药”，良药往往会引发企业“味蕾”不适
4.3.4企业智库建设需要创造增量才能盘活存量：智库+平台
4.3.5共筑企业可持续发展战略：“平台承载，智库消化”
4.3.6制度治理+智库治理：以平台为纽带，打造企业智库治理模式
4.3.7和谐企业智库建设：以平台为“胶水”，化解智库介入与企业原有管理结构的摩擦
4.4企业智库建设有效抓手
4.4.1软功抓手：
1.完善的理论体系
2.未来发展趋势预测能力
4.4.2硬功抓手：
1.制度保障
2.资源保障
3.文化保障
（五）企业智库评价体系
5.1“四个维度”
5.1.1.是否能有效应对地缘战略
5.1.2.是否符合区域经济发展形势
5.1.3.是否能有效串联产业链
5.1.4.是否促进企业符合行业发展趋势
5.2“三平衡”
5.2.1.是否达成内环境和外环境平衡
5.2.2.是否促成企业产业链内循环和外循环平衡
5.2.3是否推动企业短期生存和中长期发展平衡
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