课程大纲：
价值流分析 培训
课程大纲
第一部分精益思想认识篇
1、精益思想认识
精益生产的历史起源
为什么要推行精益生产
目前企业与精益企业的差距
中国企业实施精益生产的障碍
精益企业转型重点
精益管理系统体系图
2、精益企业员工改善浪费认识
消除浪费和创造价值
现场看得见的三大浪费
现场常见的七大浪费
消除浪费的有效方法
案例分享：某企业现场典型浪费剖析
3、精益企业物料备品备件库存认识
物料备品备件库存对企业的影响
物料安全管理
在制品物料管理要点
物料实施ABC分类管理
零库存管理认识
4、精益企业个别整体认识
企业做改善考虑两点重视
全盘规划、统一布局
第二部分精益方法应用篇
1、企业文化的科学化
中国传统文化与精益管理
精益推进力与文化变革
正确认识现代精益管理
现场企业管理的特点
现代的信息管理的技巧
资料信息与电脑化结合管理应用（举例）
2、企业精益管理人才育成
建设学习型团队
搭建学习交流平台
如何成为学习型员工
案例：丰田公司人才培育
工具应用：重点教育(OPL）
案例分享：某企业OPL开展
练习：自己做做看
岗位练兵卡内容与应用
精益人才育成应有的理念
3、精益企业管理安定化
人员的安定
设备的安定
品质的安定
物量的安定
管理的安定
4、实现企业管理简单化
打造一目了然的管理现场
现场目视管理的水准
目视管理工具讲解
目视管理改善计划书
第三部分精益实践技法篇
精益管理的三大要求
精益管理实施的三个步骤
精益管理10大管理工具
精益生产其它管理工具
陈鹏老师问题解答
价值流分析 培训
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