课程大纲：
成功项目管理案例课程大纲
一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● *与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
案例与研讨：动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍
四 项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途
● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨
六 项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
研讨：项目的团队沟通技术
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享
七 项目结尾
● 成功项目管理案例总结
● 项目知识管理
成功项目管理案例培训师介绍：
管理培训专家
中国人民大学特聘教授
北京大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版：《现代视野下的企业管理》
李老师曾经两次创业，一次出任企业主要负责人，1992年起李老师在世界500强IT企业“好利获得”公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目（北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等），主持或参与多项大型网络系统集成项目（大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部）等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
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