课程大纲：

管理心理学 培训课程

课程大纲
绪论：管理心理学概说
一、管理心理学
二、管理心理学研究的范畴
三、管理心理学的学科隶属关系

第一部分：个体心理
研究个体心理的价值：
（一）提升绩效
（二）提升非权力影响力
第一节：能力
一、经验能力体系型
二、分解与综合两个工具应用范围与应用技巧
三、辩证逻辑应用范围与应用技巧
第二节：价值观
一、何为价值观
二、价值观的作用
三、价值观的两个领域
四、案例分析
第三节：情商
一、情商
二、情商的心理学机制
三、提升情商的四类方法

第二部分：团体心理
研究团体心理的价值：
（一）领导的本质是团队
（二）破解“单个中国人是条龙，一群中国人是条虫”魔咒
第一节：影响团体心理的市场经济规律
一、项目利益相关人
二、企业利益相关人
三、个人成功利益相关人
第二节：NASA*
一、何为NASA*
二、文化背景与团队管理
三、如何建设3个月绩效明显提升的团队管理方法
第三节：团队沟通
一、沟通的需求机制
二、沟通的心理机制
三、共同的制度机制
四、聆听的奥妙

第三部分：领导心理
研究领导心理的价值：
（一）洞悉领导心理的深层机制
（二）掌握产生追随者的四个规律
第一节：领导心理的逻辑模型
一、企业目标
二、员工的追求
三、个人追求与企业目标融合的规律
第二节：打造利益共同体的方法与艺术
一、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
二、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
三、与新员工打造利益共同体的方法与艺术
第三节：打造事业共同体的方法与艺术
一、职业成功与职业锚
二、职业锚测量
三、驾驭职业成功的规律
第四节：打造信仰共同体的方法与艺术
一、共享价值观
二、共享价值观基石
三、建设共享价值观的方法与艺术
第五节：中国文化背景下的领导艺术
一、七观
二、五性
三、三道

第四部分：组织心理
研究组织心理的价值：
（一）组织心理的本质是文化管理（以文化人）
（二）用文化打造企业软实力的方法与艺术
第一节：企业文化构成
一、企业文化
二、企业文化构成
三、企业文化是做什么的
第二节：提炼企业文化方法
一、传统方法
二、埃里克森提炼技术
第三节：建设企业文化的方法
一、传统方法
二、风暴式建设企业文化方法
三、强势文化场理论

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