课程大纲：

孙子兵法与管理智慧培训

一、课程设计
1.课程背景
在西方，《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”（大前研一语）。在我国，管理学泰斗陈炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。”在企业界，《孙子兵法》也广泛应用于企业的经营管理实践。
张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年，发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和“制胜”思维模式，创立了全胜经营学和全胜哲学，被誉为“运用《孙子兵法》，破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家（《深圳特区报》）。
张泰玮老师还是一位卓越绩效模式专家。他曾在中兴通讯、金蝶软件等获得过政府质量奖的企业从事企业管理工作，具有丰富的卓越企业管理经验。他还是全国质量奖评审员，深圳市市长质量奖主任评审员，卓越绩效模式咨询顾问。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中，发现了《孙子兵法》与卓越绩效模式有着密切的内在联系，堪称历史上最早的卓越绩效模式，并与*荣誉博士、加拿大麦克马斯特大学副校长、着名西方管理学专家陈万华教授合作，出版了《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。
本次《孙子兵法与管理智慧》课程的培训对象的“高业绩，高技能，高潜能”特征，也充分体现了卓越绩效模式的要求。本次培训提出的“提升学员的管理水平，并将孙子兵法的精髓灵活应用到日常管理工作之中”的要求，也体现出，本次课程绝不能简单地、坐而论道式地讲授《孙子兵法》的“管理智慧”，而必须和企业现行的管理体制、管理模式紧密结合，并能有力地推动管理体制和管理模式的完善和提高。

2.课程收益
本课程针对企业的实际情况，将《孙子兵法》与当代西方*的企业管理模式——卓越绩效模式相结合，使企业的各级管理干部能更加准确地、深刻的理解卓越绩效模式，从而帮助企业更有效地解决卓越绩效模式落地难的问题，切实促进企业持续追求卓越，实现高绩效增长。
本课程把以竞争为导向的东方制胜思维，和以提升竞争力为导向的卓越绩效模式相融合，能有效地转变管理干部的心态、思维和传统管理理念，提升管理干部的竞争意识和追求卓越意识，挖掘管理干部的卓越领导潜质，激发管理干部的创新管理潜能，促进管理干部的职业素质提升。
3.授课方式
东西方思想对比+理念导入+方法演练+案例分享+提问互动。
4.课程对象
企业各级管理干部、职能管理人员。
5.课程时长
1天，7小时。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30

二、课程大纲
模块一：孙子兵法：世界上最早的卓越绩效模式
1.卓越的概念
1）西方的卓越概念：优秀是卓越的大敌人
2）《孙子兵法》的卓越概念：善之善者
2.卓越绩效的概念
1）西方的卓越绩效概念：综合性的高绩效
2）《孙子兵法》的卓越绩效概念：必以全争于天下
3.《孙子兵法》：世界上最早的卓越绩效模式

模块二：《孙子兵法》：世界上最高的经营管理教科书
1.《孙子兵法》位列世界十大军事名着之首
1）世界十大军事名着
2）《孙子兵法》：*一部论述“以少胜多，以弱胜强”的战争理论
2.《孙子兵法》与《战争论》的根本区别
1）《战争论》：战争是一场赌博，必然带有盖然性
2）《孙子兵法》：知彼知己，百战不殆，战争必须获胜，决不能有盖然性
3.《孙子兵法》的“制胜思维”
1）制胜：控制胜利，制造胜利，确保胜利
2）制胜思维的三大核心：
.把握本质和规律，看清趋势
.预知未来，预知胜利，先胜后战
.随机应变，高效执行
4.基于《孙子兵法》，构建中国特色的现代管理学
1）阶段1：陈炳富、朱镕基的最初探索
2）阶段2：陈万华、张泰玮：用西方管理学解读《孙子兵法》
3）阶段3：张泰玮：创立全胜经营学

模块三：《孙子兵法》：中国化的卓越绩效模式
1.《孙子兵法》的卓越战争模式
1）《孙子兵法》概述
2）《孙子兵法》的体系框架
3）《孙子兵法》的卓越战争模式
4）《孙子兵法》与卓越绩效模式的对比
2.《孙子兵法》与卓越绩效模式理念
1）《孙子兵法》的全胜理念
2）全胜理念与卓越绩效的11个价值观的对比解读
3）运用《孙子兵法》的全胜理念，落实卓越绩效模式价值观
3.《孙子兵法》与卓越绩效模式框架
1）卓越绩效模式框架解读
2）卓越绩效模式框架与《孙子兵法》的对比解读
.领导类目：《孙子兵法》1-3篇
.战略类目：《孙子兵法》4-6篇
.客户类目：《孙子兵法》4-6篇
.员工类目：《孙子兵法》9-10篇
.运营类目：《孙子兵法》7-8篇、11-12篇
.测量类目：《孙子兵法》13篇
3）运用《孙子兵法》，推动卓越绩效模式的贯彻落地
案例：运用《孙子兵法》，打造卓越企业

模块四：《孙子兵法》：卓越绩效者的修炼宝典
1.《孙子兵法.计篇》：卓越经营能力的六级进阶
1）《计篇》概述
2）《计篇》的卓越经营模式
3）卓越经营能力的六级进阶
2.《孙子兵法.九地篇》：高效执行力的四重境界
1）《九地篇》概述
2）《九地篇》的高效执行力模式
3）高效执行力的四重境界
3.企业运用《孙子兵法》，打造战无不胜的干部员工队伍
模块五：现场互动：现场解答企业实际问题的解决思路
运用《孙子兵法》，现场解答企业经营管理和市场竞争中存在问题

孙子兵法与管理智慧培训