课程大纲：
PPP、EPC、BOT运作管控培训
课程大纲
第一讲 PPP项目运作管控要点
一、PPP项目运作模式
二、PPP项目的实施流程
三、PPP项目的开发决策及成功实施的先决条件
四、PPP项目的可行性研究
五、PPP项目的立项审批与实施方案的设计
六、PPP项目投标策略与投标报价的考虑因素
七、PPP项目合同条件、合同架构、风险转移和保险应对措施
八、PPP项目投入、收益来源、回款和结算
九、PPP项目建设、运营与竣工
十、工程移交、回购与投资人退出
十一、PPP项目融资、移交疑难点解答
十二、PPP建设项目管理十二大关键问题案例 PPP项目——南京纬七路隧道案例 PPP项目——汕头市六座污水处理
本讲互动与答疑
第二讲 投融资体制改革背景下对PPP项目融资带来的影响一、PPP 融资结构分析
二、PPP模式融资渠道
三、PPP项目融资需要解决的核心问题
四、多元金融工具组合下PPP项目融资结构设计
五、投融资体制改革背景下PPP项目新型融资模式
六、PPP项目的融资特点与需关注的问题
七、PPP项目融资困境及解决思路本讲互动与答疑
第三讲 EPC项目运作管控要点
一、EPC总承包项目管理的内容、程序与流程
二、EPC总承包项目管理的组织
三、EPC项目施工管理
四、EPC项目进度管理
五、EPC项目费用管理
六、EPC项目安全、职业健康与环境管理
七、EPC项目资源管理
八、EPC项目合同管理
九、EPC项目投入、收益来源、回款和结算
本讲互动与答疑
第四讲 EPC工程质量管理
一、承包商的资质要求
二、质量保证体系的要求
三、设计阶段质量控制
四、采购阶段质量控制
（一）供方资格的评价和选择
（二）物资采购的质量控制
五、进场材料的验收和验证
六、现场材料的管理
七、施工阶段质量控制
九、工程资料质量控制
本讲互动与答疑
第五讲 EPC项目各阶段管理要点
一、项目管理的投标阶段
二、项目管理的设计阶段
三、项目管理的采购阶段
四、项目管理的施工阶段
案例 乙公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操
本讲互动与答疑
第六讲 BOT项目运作管控要点
一、BOT项目的操作程序
二、BOT项目的合同
三、BOT项目参与方之间的主要合同关系
四、BOT的特许权协议
五、BOT模式的风险及其防范
六、BOT项目投入、收益来源、回款和结算
案例 马来西亚南北高速公路经营BOT模式
本讲互动与答疑
第七讲 BOT项目投融资模式与管理
一、BOT项目投融资模式
二、BOT项目特性
三．BOT项目法律特点
四．BOT项目优势
五．BOT项目基本形式
六．BOT项目投融资风险管控
本讲互动与答疑
第八讲 PPP、EPC、BOT项目运作管控对比分析
一、PPP、EPC、BOT项目运作模式与特点对比
二、PPP、EPC、BOT项目运作管控方式对比
二、PPP、EPC、BOT组合模式运作的关键点分析
本讲互动与答疑
第九讲 案例分析
案例一 北京“鸟巢”PPP项目案例
案例二 安庆市外环北路工程PPP项目的探索
案例三 EPC工程总承包协议存在的问题分析
第十讲 全面互动答疑与课程总结
PPP、EPC、BOT运作管控培训
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