课程大纲：

思维致胜课程培训

一、授课对象：企业中高层管理团队、愿意通过思维突破改变人生的人、对思维学习感兴趣者。
二、为什么企业管理者要学习本课程？
人和人的差别，本质上是思维的差别；人和人的差距，本质上是思维的差距。谁掌握了思维的秘密，谁就掌握了事业和人生的主动权。
作为企业的管理者，现代企业管理者所面临的压力之大和问题的复杂性，早已超出了企业本身的范围。新的时代要求企业管理者成为思想家、政治家和军事家综合素质的融合体，不断掌握和运用更为根本的思维原理和更为高级的思维方法，努力开阔思维视野、打通思维局限，既能“会当凌绝顶，一览众山小”，又能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

所以，本课程力求在以下三个导向上有所助力：
1、从聪明者到智慧者——聪明者胜得一时，智慧者赢得一生。
2、从实干者到思想者——实干者必然成就自己，思想者则可照亮别人。
3、从发现者到创造者——发现者能成为从有到有的大匠，而创造者则是从无到有的大师。

三、课程大纲
引言
1.讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？
2.本课程的三个导向。
一、怎样思考才能一览无余？
——问题的*定位。
1、夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。
2、讨论故事：格罗培斯的小路。
3、做“人字形”游戏。
4、三大基本类型问题的解决方式。
5、人本法则图解。
6、怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。
7、自制力级度“沙漏”模型。
8、讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？
9、小结

二、怎样思考才能长盛不衰？
——问题的*解答。
1、无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。
2、讨论故事：生命中的五个球。
3、问题的解决方式总共有哪些？
4、结果把握的常见问题。
5、平衡法则图解。
6、小结

三、怎样思考才能运用*？
——思考的*途径。
1、所有的思维方法本身都是对的，但如果用错了，就全错了。
2、讨论故事：阿罗兹饼干事件。
3、最根本的思维途径是什么？
4、智慧法则图解。
5、思考方式运用不当造成的常见问题。
6、小结

四、怎样思考才能胜券在握？
——问题的*层次。
1、别人梦中都不会想到的事，你做到了，才能必胜。
2、讨论故事：渔夫和儿子
3、思考力不如别人的原因：痛则不通。
4、超越法则图解。
5、超越相对层次的基本思考原则。
6、分层能力例举：
关于人才评价
老板与员工的关联形式
人的精神满足层次
人的资源获得四种基本方式
个人能力形成过程
7、课堂练习：分组完成组织需求理论架构
8、小结

五、怎样思考才能稳如泰山？
——问题的*理由。
1、慌乱是思维的天敌，也是领导者要对付的*敌人。
2、讨论故事：将军和古瓶
3、领导者，有一个最重要的“因为”。
4、紧张度法则图解。
5、中国主要哲学体系的基本倾向。
6、紧张度法则的基本思考原则。
7、小结
结语
1、内容回顾，课堂现场提问讨论。
2、赠言。
3、自轻自重歌
4、思维拓展：我们的立体宇宙。
四、课程形式
.系统的思维原理讲授；
.案例分析与课堂互动练习相结合；
.实践应用研讨；

八、受训规模：大班（100人左右）  小班（30人左右）
九、建议课时：1-2天
十、培训师简介
冀云襄（畅销书《思维致胜》作者！中国思维致胜课程创始人！）
他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。
15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、HP、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。

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