课程大纲：
企业目标管理课程
培训背景：
“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”，课程主线为： 选择公司代表性职位—老师指导学员分组完成各职位目标管理方案-各小组分享工作成果--制定公司目标—目标分解--*方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。本培训每次限额30人。沙盘训练的主角是学员自己。在培训过程中，学员是在培训师引导帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”。
培训目标：
1 教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。
2 使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；
3 掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；
4 掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；
培训对象：
企业中高层管理者、部门经理、主管人员
培训方式：
理论讲解 + 情景模拟 +案例剖析 +小组互动 +游戏分享
培训大纲（两天、12小时）：
第一单元：企业发展与目标管理（30分钟）
1、目标与企业发展
2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征
4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知
小组讨论：某轴承企业的年度销售目标是什么？
第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟）
1、目标为何难以确定（似乎没有目标）
2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的）
3、 缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）
4、 公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
小组讨论：在目标管理实施过程中我们还遇到哪些问题？
第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟）
1、 企业价值树观念
2、 企业年度经营计划如何建立？
3、 企业年度经营计划实施流程
4、 企业年度计划下的目标确定与分解管理
案例研讨： 某国内大型企业的年度目标设计案例沙盘模拟
第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟）
1、 各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？
2、 如何制定合适的目标―――目标的SMART原则
3、 设定目标的步骤与流程
4、 目标分解方法及目标协议
5、 目标分解要考虑哪些关键因素？
6、 如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？
沙盘模拟：某化妆品营销公司年度目标分解实操
第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟）
一） 如何制定目标行动计划？
1、 过程设计，你做了没有？
2、 目标行动计划的八大内容
3、 有效行动计划的关键要素
4、 制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
范例：部门目标计划汇总一览表
二） 行动计划如何有效执行？
1、 你的计划是否符合要求
2、 执行：用正确的方法做正确的事
3、 应避免的问题及影响目标达成的因素
4、 执行过程中的三大标准和方法
三） 计划执行过程如何有效监控？
1、 常用过程监控方法
2、 计划监控的原则和监控过程中的授权
3、 目标的检查和反馈
范例：目标追踪单
范例：目标计划评估表
现场练习：请结合你自己的工作实际填写一份目标追踪单
第六单元：目标如何有效评估考核？（150分钟）
1、目标评估的时间和次数应如何确定？
2、目标评估的具体步骤是什么？
3、目标评估的内容及四大关键维度说明
4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标完成后的奖惩与激励
6、目标评估完毕后的目标修正与调整
案例剖析： 某企业年度目标结果出来后， 如何评估？（分小组模拟评估）
案例分享：中国海尔集团目标评估体系
企业目标管理课程
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