课程大纲：

项目的工期和范围管理培训 
项目的工期管理
.工期计划分析过程
.资源管理
.项目资源计划  
.决定资源类型
.准备资源责任矩阵 
.编制资源计划 
.项目责任矩阵
.网络图与WBS的关系
.排列活动顺序
.前驱图示法（PDM）中的相关性关系
.依赖关系
.估算活动资源
.估算活动持续时间
.制定进度计划
.基本进度术语
.应用关键路径法（CPM）
.关键路径
.添加管理任务
.控制进度
.工期压缩
.验证进度
.三点时间估计（PERT） 
.CPM与PERT的区别 
.造成项目工期拖延的人的因素
.案例分析

项目的范围管理
.确定客户的接收准则
.干系人的期望管理
.需求的识别与种类
.进行现场调查（若需要）
.范围管理的工具——WBS
.建立WBS的步骤
.准备主要的的项目范围工作
.获得对主要工作范围的反馈
.准备详细的工作范围
.评价主要的工作范围
.构建详细的工作范围
.获得客户反馈
.完成详细工作范围
.案例分析

项目范围变更管理
.变更的定义 
.变更管理计划 
.检查可能引起变更的因素 
.变更协调
.变更控制
.变更请求表的要素
.变更请求表包括：
.实施整体变更控制
.集成变更控制
.项目经理在变更管理中的角色
.案例分析
 
老师介绍：方莹  
方老师：
*项目管理协会（*）认证项目管理专家（PMP）
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、*爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界*的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。

开发并讲授的课程有：
《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《工程项目管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
项目的工期和范围管理培训