课程大纲：

有效管理技巧培训

【课程目标】
1、有效处理与上司的关系，赢得上司信
2、活用沟通技巧，培养与上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有竞争力的高效团队；
4、有效地管理和带动下属，达成公司使命；
4、熟练地辅导和训练队伍，永葆组织活力；
6、体验管理的微妙处，掌握核心管理技能。

【课程优势】
国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，趣味、格调、成效！
寓教于乐，有氧健康；真实案例，身临其境；决策迷津，推敲再三；集思广益，脑力激荡；实战感悟，记忆深刻；身心灵智，全面提升。
体验、练习、倾听、复述、表达、询问、争议、模拟、分析、决策、主持、演练、竞赛、提炼、创新。

【课程大纲】
训前：K-GOLF王者*课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设

一、管理本质和管理者素养 
1、引言：我们需要什么样的管理？（*预选赛1）
2、管理者的核心价值（*预选赛2）
3、管理者的管理使命（*预选赛3）
4、管理者的基本意识（*预选赛4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身（*预选赛5）
2、作为替身的准则（*预选赛6）
3、管理者常见的误区（*预选赛7）
4、上司类型分析与管理之道（*预选赛8）
5、与上司共事的禁忌（*预选赛9）
6、下对上的沟通技巧（*预选赛9）
7、如何争取上司的赏识（*预选赛10）
8、如何成为上司的得力助手（*预选赛11）
9、测试：性格类型分析（*预选赛12）

《身临其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理决
第一洞：如何协助上司分解和落实团队目标？
第二洞：如何面对越级指挥的上司？
第三洞：如何在上司发言后提出补充建议？
第四洞：如何面对精益求精的上司？
第五洞：如何面对善变随性的上司？
第六洞：如何面对老好先生的上司
第七洞：如何面对果断明快的上司？
第八洞：如何向上司推销自己的好点子？
第九洞：如何面对与上司的意见冲突？
第十洞：如何代理上司的职务？
第十一洞：如何向上司提出建议方案？
第十二洞：如何阻止上司的错误决策
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授权？
第十四洞：如何与上司进行工作绩效面谈？
第十五洞：如何有效地协助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何协助上司处理员工的离职问题？
第十七洞：如何在上司面前体现你的执行力？
第十八洞：如何协助上司做好企业文化宣导？

《身临其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理决赛
第一洞：如何分解和落实团队目标？
第二洞：如何给下属布置工作？
第三洞：如何协助下属制定工作计划
第四洞：如何提升团队凝聚力？
第五洞：如何与下属进行有效的沟通？
第六洞：如何进行工作辅导？
第七洞：如何正确地与下属相处
第八洞：如何给下属进行职业规划？
第九洞：如何有效地进行团队时间管理？
第十洞：如何有效地组织会议？
第十一洞：如何合理的安排培训工作
第十二洞：如何让员工实践企业文化？
第十三洞：如何科学有效地授权？
第十四洞：如何有效地激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何培养员工的责任意识？
第十八洞：如何评价和选拔绩优人员？

《课程总与表彰总结》
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念

【主讲老师】 曹嘉飞
【课程精彩语录】
1、有氧运动，才是健康运动，无论是身体运动还是心理运动。
2、自己帮助自己，大家帮助大家；经历者成为创造者，实践者成为指导者。
3、从群体到团队，需要漫长的过程和不懈的努力；从团队到群体，只需短暂的一刻和轻松的放弃。
4、有效的管理，意味着合理地解决问题和共赢地递交成果。
5、管理有大法，但无定法，它不但要真和善，还要美，因此管理不是一门科学，而是一门艺术。

有效管理技巧培训