课程大纲：

上海高管培训课程

课程背景
近年来，越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内 发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，企业前进之路似乎被一张无形之网拦住了去路，导致企业活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再 铸辉煌呢？ 
管理学大师*的经典名着《卓有成效的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……；
但很多人感觉*的着作语言晦涩，语义难解，读来甚为吃力，难求甚解；
鉴于此，本课程将带领大家一起精心研读这部传世巨着，一同领略*的管理哲学，共同破解困扰管理者的各种现实谜团、感受*管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀、掌握方法，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。 
本课程在学习*管理原理的同时，专注实战、应用，将依托学员面临的实际问题， 与学员一同直面现实困境，进行现实案例剖析，零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量及其领导艺术的精妙实用，让学员的思维、知识、经验、实践更加灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，赋能企业发展，让管理更加卓有成效，让企业焕发出新的生机与活力。

课程亮点
主要特点：直击企业管理名门，快速提升学员管理认知与能力；
案例指导：结合学员面临的实际管理问题，抽丝剥茧、获取破解方案；
案例训练：借助学员的现实管理案例，有针对性的提升学员的管理理念与能力；
行动建议：现场指导学员如何有效面对、思考、破解管理实战难题；
提升建议：依托培训，形成长效机制，为学员管理能力长期精进提供强有力的支撑。

课程收益
1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学； 
2.洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿； 
3.突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
4.冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板； 
5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、路线图及全套武器； 
6.成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的管理成效”；
7.充分调动管理者的主观能动性，时刻自我警醒：我为组织贡献了什么？ 
8.为学员在日常管理的迷雾中确立风向标：懂得要事优先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
10.实现更加科学、有效的决策； 成为卓有成效的管理者。 

课程对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训效果尤佳。

课程大纲
模块一：卓有成效是可以学会的 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命 
*管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点
为什么需要卓有成效的管理者 
谁是管理者 
管理者必须面对的残酷现实 
对管理有效性的认识 
卓有成效可以学会吗？ 

模块二：自己的时间 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 
一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人*的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
时间对管理者的压力
卓越管理：从对自己的时间精准诊断开始
如何消除浪费时间的活动 
统一安排可以自由支配的时间 

模块三：我能贡献什么 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命 
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
管理者的承诺 
如何使专业人员的工作卓有成效 
形成正确的人际关系 
如何组织有效的会议 

模块四：如何发挥人的长处 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 用人之长是有效管理的命门 
充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标 
用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职 
让管理卓有成效：用人所长 
让管理卓有成效：管理上司
让管理卓有成效：发挥自身之长 

模块五：要事优先 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性，在管理中*限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程
卓有成效：摆脱昨天 
卓有成效：懂得安排先后次序 

模块六：决策的要素 【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策 
决策没有*正确，只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策 
正确决策的秘诀在于简单易行 
有关决策的案例研究 
有效决策的秘诀：五要素 
颠覆你的传统认知：重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策 
【本章管理哲学精要】 
*管理哲学: 达成科学决策在于有效选择 
决策的过程就是选择的过程 
个人见解构成了决策的基础 
良好的决策需要不同见解的碰撞 
个人见解和决策的关系
反面意见的运用 
决策与电脑

模块八：结论：管理者必须卓有成效 
【本章管理哲学精要】 *管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 

模块九：课程总结与分享 
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

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