课程大纲：

房地产工程项目管理课程培训

【培训收益】
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程； 
培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 
认识房地产开发建设项目的生命周期和过程规律； 
基本掌握房地产开发建设项目的科学计划方法和绩效考核方法； 
有效的管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度； 
有效的管理和控制过程变更及系统风险； 
有效的管理和协调承包商及其他利害关系人； 
有效的管理和协调项目团队； 
课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。 

【课程大纲】
一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？
项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。
1. 项目的概念和项目管理特性；
2. 项目生命周期特性及其管理；
3. 项目的过程管理规律；
4. 项目管理方法论的主要内容和管理工具：
a) 看似矛盾的管理目标；
b) 系统统一的保障措施和手段；
c) 主要的项目管理工具。
5. 房地产开发传统盈利来源；
6. 房地产开发的政策和法律约束/*房地产开发法律、法规、政策介绍；
课程讨论：目前形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑。

二、 典型房地产开发案例模拟研讨：
1. 案例：公司决定在杭州开发商品住宅小区，征地和规划设计已完成（详见有关文件），要求立即开始项目建设。项目总建面40万方，工程概算4.8亿元，21层框架结构，含水、电、绿化、智能系统，不含精装修，总工期27个月，2009年6月1日开工。
做法：所有参训人员组建虚拟团队，在项目经理的带领下，分别展开项目施工，案例练习的每一步都将在讲师的引导下，实施讨论和点评。
2. 项目启动——万丈高楼平地起，或许是失败的开始？
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。
Ø 项目实施决策机制与项目经理的选择和授权；
Ø 项目团队功能分析与结构设计；
Ø 项目利害关系人识别与分析；
Ø 案例练习讨论一：项目WBS初步分析，甲乙方WBS的差别；
Ø 案例练习讨论二：定义团队角色和职责；
Ø 案例练习讨论三：主要利害关系人分类列表，并确定沟通原则；

三、 项目计划编制——想好再做？边想边做？还是不想就做？
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。
Ø 工程监理公司的权责认识和设计；
Ø 开发商与承包商的工作界面分析；
Ø 成本估算与预算；
Ø 项目进度计划五步法；
Ø 项目信息沟通系统与项目文件管理；
案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对；
案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图；
案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划；

四、 项目实施与过程监控——这里是不是项目经理*关注的地方？
尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？
Ø 实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效；
Ø 项目变更管理的原则和方法；
Ø 工程合同管理三步曲；
Ø 承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理；
Ø 利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制；
案例练习讨论七：承包商合同执行绩效的监控内容；
案例练习讨论八：项目资金和项目资源的动态综合分析；
案例练习讨论九：项目进度和项目资源的动态综合分析；

五、 项目收尾——真的不重要吗？
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？
Ø 竣工验收和项目移交；
Ø 竣工验收阶段及其常见冲突及处理；
Ø 管理收尾的价值；
Ø 管理收尾的主要工作；
案例练习讨论十：合同收尾工作清单；
案例练习讨论十一：管理收尾工作清单；

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