如何成为卓越中层_蔡毅臣讲师

课程大纲：

如何成为卓越中层课程大纲

如何成为卓越中层一、卓越中层领导魅力修炼

什么是领导？关于领导与管理

分享:功当其事，事当其言

卓越领导者的特质

五行性格与人格特质

不同角色特征与作用分析

不同角色对组织的贡献

卓越领导力的*

如何成为卓越中层二、中层管理者高效沟通策略

凡说之难，在知所说之心

沟通的重要性及障碍

管理沟通原则与基本方法

管理沟通机制与沟通策略

案例研讨:与上下属沟通的技巧

如何成为卓越中层三、领导必备技能--教练下属

生产力--企业发展的第一要素

认知教练：教练与经理的区别

教练技巧修炼：常规训练、技巧训练、心灵训练

教练能力修炼：练功力练信念练静气

案例研讨：经理该如何辅导他？

如何成为卓越中层四、中层管理者如何有效的激励下属

理论：需求层次论和双因素理论

分享：智不足以便知物，因物以治物

企业人才战略与激励的关系

榜样的力量是无穷的

激励的技巧与策略

管理激励机制的建立

绩效激励：锁定过程，改善优先

薪酬激励：锁定绩效，重在公平

成长激励：锁定才干，双赢发展

案例研讨：GE如何激励员工

如何成为卓越中层五、中层领导者如何有效授权

明主善于授权

管理要够懒："懒"出效果

可以授权的工作与授权技巧

不宜授权的工作

分享:高明领导者用人四策

培养接班人的三种策略与技巧

案例研讨：该让他放手去干吗？

如何成为卓越中层六、如何让下属高效执行

分享:奉法者强，则国强

关于执行和执行力的认知

生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

组织执行力和个人执行力的提升不同策略

执行管理:执行的效率和速度

具：组织绩效的四力模型

领导执行力的四个要素

员工执行力的四个层次

结束：课程回顾与问答

如何成为卓越中层讲师介绍：

授课风格授课风格

蔡老师有八百余场培训经验，多场千人以上公开课授课经验，培训风格激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、教学方式多样化、案例取材经典、分析深刻。

蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强。

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