课程大纲：

课程收获
让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
培养学生决策能力及战略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
认识各种决策与经营策略的市场效果；
培养统观全局和系统思考的能力；
培养控制企业风险的能力；
强化市场竞争意识；
学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

课程背景
沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业有限资源的合理配置，并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。
沙盘模拟课程是一种体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，*限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学员必须和团队成员一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。制定的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

课程大纲
企业战略：
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点。

产品战略：
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考。

竞争战略：
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;
练习使用竞争者辨识与分析技术;
策划战略进攻与防御;
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战;
广告决策方法。

经营管理决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策；
企业盈利的决策路径；
学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；
在不断实践和运用中解析理性决策程序；
总结模拟公司频繁发生的决策误区；
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

财务管控决策：
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
降低资金占用的流程优化要点；
学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

人力资源管理战略：
运用财务指标衡量企业经营业绩；
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；
如何安排各个管理岗位的职能；
理解“岗位胜任符合度”的度量思想。

介绍：
中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师
北京和君咨询公司山东区域顾问
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师

个人经历：
十八年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。具有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历，曾任子公司基层和中层管理职务。服务对象有山东大学MBA研修班、山东大学MPA、清华大学实战MBA班、保力总裁顾问班、重庆天助水泥厂、福建永安火电厂、新余农商行、昆仑银行、中国银行、建设银行、农业银行、农村信用合作社、中国石油、山东电力、中国联通、新希望六和、世纪佳缘、中烟公司、日照港集团、泰山生力源、胜利油田、三星电子、将军集团、颐中集团、济南钢铁、石横特钢以及山东省威海、烟台、枣庄、潍坊、枣庄、东营、滨州、德州等政府部门和中小企业局企业家培训班等。