课程大纲：

课程收益：

了解企业旧有薪酬体制所存在的弊端

了解员工价值创造过程，学习基于价值创造的3E薪酬理论；

理解3E薪酬理论的原理和功能，以及在企业薪酬改革中的运用价值；

探讨企业建设并推行3E薪酬管理体系的步骤和方法；

掌握成功推进薪酬改革的实效策略。

课程大纲：

一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程

1、等级工资制及其优缺点剖析

2、技能工资制及其优缺点剖析

3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析

4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析

二、 薪酬及薪酬管理的功能

1、什么是薪酬及薪酬管理

2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位

3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析

4、国家政府对企业薪酬政策的科学解读

三、 员工价值创造与薪酬分配

1、员工价值创造过程解析

2、基于“岗位、绩效、能力”的员工价值衡量体系

3、3E薪酬体系的设计原理及功能

四、岗效能三位一体的3E薪酬体系设计步骤和方法

1、岗位分析与岗位评价

2、绩效管理与绩效评价

3、员工胜任能力标准与能力评价

4、建立市场化的宽带薪酬标准与薪酬激励机制

5、新旧薪酬的测算与套改

6、薪酬的预算与结算管理

五、 企业推行3E薪酬体系的策略探讨

1、建立市场化的价值理念

2、系统策划：夯实岗位基础、优化绩效体系、建立能力标准

3、结构化设计，过程全员参与

4、策略性推进

授课老师：刘其兴

工商管理硕士

高级企业培训师

高级人力资源管理师

CMC国际注册管理咨询师

国家注册审核员

北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

专业特长

刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。

刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。