课程大纲：

课程大纲：
我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
-企业内部外部环境分析
-不同的企业发展阶段需要不同的供应商
-不同的企业战略与供应商选择战略
-不同的产品生命周期与供应商寻源策略
-产品ABC与供应商寻源策略
-供应商是如何划分他们的客户的
-如何使用五力模型进行供应商寻源
-不同的企业为何选择不同的供应商策略
-供应商寻源策划考量因素
如何寻求供应商
-寻找供应商的18个渠道
-如何利用反向营销寻找供应商
-GM是如何进行反向营销的
-SONY是如何进行反向营销的
-如何与其它部门合作选择供应商
-供应商越有名气越好吗
-公司要求直接从制造厂购买有道理吗
-全球化形势下如何寻源
-供应商来源的3个形式
-如何做全球价值链布局
如何评审供应商
-3个步骤证明你选择的供应商合理
-什么是供应商预审和候审
-供应商评审要素权重如何设定
-如何组建评审小组与角色分工
-如何评审供应商综合能力
-如何评审供应商的质量管理能力
-如何评审供应商的技术能力
-如何评审供应商的生产能力
-如何评审供应商的财务能力
-评审结果如何处理
供应商财务评估和风险评估
-如何通过供应商财务三张表透视供应商
-如何通过资产负债表透视供应商实力
-如何通过利润表透视供应商成本结构
-如何通过邓白氏编码审视供应商
-如何通过2个指标评审供应商偿债能力
-如何通过3个指标评审供应商盈利能力
-如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
-如何评估供应商风险和规避风险
供应商绩效评估与改进
-如何设立供应商KPI
-KPI考核中各部门的分工
-如何考核供应商交货准时-如何做到供应商准时交货
-如何处理公司“急！！！”订单
-供应商交期管理及跟催
-供应商质量考核指标的设立
-如何避免质量争议
-如何设立供应商服务指标
-供应商绩效改进
-供应商质量改进的18个方法
-汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
-供应商奖惩机制的设立
-如何通过AB角改善供应商
如何让供应商创造更多的价值
-如何通过供应商早期参与ESI
-如何与供应商协同
-如何处理前期采购与研发采购
-如何与供应商VA/VE
-外包供应商必须掌握的“两个核心”
-为何外资企业喜欢租赁
-如何与供应商一起完成客户订单
-如何进行供应商开发和培养
供应商关系管理与合同管理
-四种供应商关系
-SRM的5个层次
-如何建立供应商沟通机制
-如何与供应商结盟
-如何实施供应商管理库存VMI
-VMI与寄售有何不同
-合同管理的关键问题
-如何保证合同的履行
八招应对强势供应商