课程大纲：

集团管控课程培训班

模块一：管理问题出在哪儿（问题出在前三排，根子现在主席台）
1.战略组织体系
案例学习（视频）：2008年9月15日全球第四大投行雷曼破产，然而，号称全球管理最精密的银行*W却在十分钟后打入了3亿欧元（肉包子打狗），十分钟内德国国家银行到底发生了什么？（德国管理最严密银行，为何出现这么大的纰漏）
讨论：结合自身企业谈感受

模块二：管理七步法（七步成诗）
1.如何管理企业七大步
案例：餐饮企业七件事
2.制定企业目标
案例：诺基亚为什么会为微软并购
案例：小米手机的未来

模块三：组织设计方法
1.为企业制定组织架构
组织三大制式及优缺点
案例：苹果、联想的组织架构
案例：汽车公司的组织优化讨论
2.集团管控三种模式及优缺点
集团管控模式
案例：某化工企业集团的管理模式设计
学习：讨论远达集团的组织设计
作业：讨论一下自己公司的组织优缺点

模块四：制度化管理企业（由人治向法治转变）
1.制度建设重要性及制度建设七大模板
企业为什么一放就乱，一抓就死？
案例：某食品企业制度全案

模块五：如何提升管理能力
1.案例1：
某纺织企业问题出在哪？
找出提升的三个方法
2.案例2：某机电公司问题出在哪？
找出提升的方法
3.研讨：
自己公司存不存在问题？如何提升？
4.玚场互动交流提问：2个问题
5.寄语未来及注意事项

老师介绍：熊友君
经济学学士、管理学博士
微营销总裁班特约讲师
南方软实力研究院高级研究员
工业信息化部职业技能鉴定站考评组专家
企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式创始人
北京大学、广东经贸大学、广东行政学院等多所大学总裁班客座教授
北京物资学院“携手助飞基金”发起人之一
辅导咨询企业超过100家，培训场次300场之多
《移动通信》、《人力资源管理》等知名媒体特约撰稿人，发表论文专着30余篇
资深行业研究咨询师，广东人力资源协会会员、营销协会会员、广东网商协会会员
十七载潜心研究信息化产业、移动通信、移动互联网、微营销以及他们对组织环境、组织体系、战略发展的影响、落地、创新之道。对移动互联网、微营销的发展趋势、微营销带给组织什么样的影响，组织体系因此会发生什么变化，管理架构又如何因应创新，熊友君博士有着深刻的理解和解决方案。是“价值型”、“实战派”的培训专家和咨询顾问。

职业背景：
17年大型集团企业内外资中高层管理、咨询高管经历。曾先后任职信息产业部电子第七研究所广州杰赛通信设备公司（上市公司）项目经理、研究经理、市场总监，Esscocommunicationsco.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、环网信息科技有限公司副总经理，GfK（中国）市场研究咨询（全球*的市场调研公司之一）资深顾问、合伙人、行业线总经理、高级培训师。
授课特点：
1、潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
2、理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
4、为人亲和，语言生动幽默。

主讲课题：
总裁班课程：微营销总裁班、集团管控总裁班、战略规划总裁班。
精品课程：
《实战微营销决胜移动互联网》、《移动互联网精准营销》、《互联网金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企业管理提升实战--案例教学》、《管理真相》、《企业制胜之道》

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