课程大纲：

团队管理课程培训

课程收益： 
1、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能; 
2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在；
4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 
【培训背景】：
学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者！本课程与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，本课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功；直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。

【课程特色】： 
1、源于国际*的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；
3、传授七层次领导力方法和*实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！

【培训大纲】：
第一讲 高绩效团队的领导者！
1，认识高绩效团队领导力
2，了解领导力及发展
3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！
5，提升团队绩效的秘密武器：价值
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型

第二讲  成功团队直通车
一：让团队成功的引爆点
1、成功团队的关键要素
2、打造明星团队而非明星领导者！
3、案例：领导团队要直指痛点
二：不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色：关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练：让我领导团队时更清晰
三：团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！
4、对关键性价值重新定义！
四：带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗？
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试：你的领导风格哪4种？

第三讲 提升领导力意识层次！
一：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？
二：团队的内在合力
1、力量的方向：领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论：典型团队的问题
4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估
三：团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮

第四讲 卓越领导力绩效！
一：领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练：找出自己所领导团队存在的问题
二：运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力：领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？
三：行动力让你的团队胜出！
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论：团队行动准则
四：好领导，高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练：建立你的指挥系统
五：魔鬼在现场！
1、质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论：团队现场力指南及机制
六：好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论：管理期望值和人员流动
七：一切都是为了成长！
1、双成长：领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论：团队成长的难题
4、训练：提升你的情商

第五讲 全面激发团队的潜能
一：领导力的进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌，团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能？
二：我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层
三：我的团队的潜力
1、我的团队最好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标
四：我的团队的挑战
1、我的团队最差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级
五：我的团队素质
1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施
六：我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺
七：我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划

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