课程大纲：

【课程背景】
市场需求变化太快，生产加工技术、物流技术不断更新，信息技术飞速发展，知识传播速度不断加快，企业人员流动频繁，在这个越来越快的世界里，企业如何进行管理才能以不变应万变，确保公司战略的实现？
管理学大师法约尔说，“管理活动，指的是计划、组织、指挥、协调、控制”；着名的管理方法戴明环”PDCA“，指的是”计划、执行、检查、处理“；中国圣贤之书《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。”
“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 杰克韦尔奇如是说。论语中也有“不患寡而患不均、不患贫而患不安”的论述。
纵观古今中外，计划和绩效是实现管理目标的根本所在。企业如果能够紧盯公司战略，做好计划和绩效管理，无论内外环境如何快速变化，都能实现“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风“管理境界。
本课程将帮助学员从企业战略高度，梳理和设计有效的计划管理体系，实现目标到行动的分解；结合计划管理，从全员、全程、全面的角度，梳理和设计有效的绩效管理体系，为达成企业的绩效目标保驾护航。

【课程收益】
1、掌握企业计划制定的方法、工具和流程；
2、掌握企业绩效管理的方法、工具和流程；
3、掌握如何根据计划指标转变为绩效指标；
4、掌握如何通过信息化使计划管理和绩效管理落地。

讲师介绍：李科飞老师
北京交通大学工商管理MBA，管理咨询与信息化领域实战专家。先后在国家863信息化工程中心、中软国际等知名公司从事管理咨询和信息化工作、对企业流程管理、人力资源、绩效管理等咨询领域有丰富的咨询经验、特别对咨询成果通过信息化落地有独到见解。专业擅长：《绩效管理》、《流程管理》、《信息化规划和建设》等。
品牌课程：《流程、绩效和信息化一体化融合特训营》系列课程（全国首创）。
培训特点：以培训为理念切入点，通过系统化咨询为客户建立管理架构，通过绩效管理和信息化实现管理理念和流程的落地，从而真正帮助企业实现1+1+1>3的管理效果，深受企业的好评。培训过程以老师自己的个人经历和实际案例为佐证，知识体系缜密、结构清晰，学员在接受大量信息的同时不会感到枯燥，同时，通过大量的深入互动和学员作业，在课程结束时，也是学员知识体系学成和固化时，学员可以将工具化的培训和咨询成果带回企业，直接使用，课程效果超级实用，为企业来的管理效益非常明显。