课程大纲：

前言：

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。

思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态，开放式思考，举一反三，以学习思路为主，放弃寻找标准答案式的学习习惯，不盲目追求知识点的堆砌，通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力，从而提高企业绩效。

敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业8月7日培训现场，与中国*实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点： 

第一单元  认识创新

1.不变的还是创新：界定创新和本质

2.吐槽和爆点：创新思路的来源和解决思路

3.启程创新之旅-创新思路和方式模型

4.如何实现创新：批判性思维（需求创新突破点），逻辑思维（纵向思维创新）和形象思维（横向思维创新）

说明：该章节是对创新有一个整体和基础的视角，清晰创新的源头和组成的思考要素，学员对于后续章节安排的顺序性期待开明宗义的作用

第二单元  创新点：批判性思维

1.案例教学

2.思维工具：质疑法进行创新

3.练习：质疑法进行寻找创新突破点

4.工具反馈：小组成员当场呈现，提炼出小组的关键质疑问题并给予反馈

5.质疑的方向和突破点

说明：批判性思维是创新的导火索，该章节让学员通过该思维，结合上一章节的创新来源对于现实工作进行批判性思维创新，打破旧有的思考框架

第三单元  纵向思路：逻辑思维能力

1.如何在工作中提出好问题

2.如何解决复杂问题：解决问题的思维图谱（议题树，假设树，是否树和项目树）

3.问题如何有效的结构化分解便于后续分析

4.如何快速确定问题的核心原因

5.思维工具：集体思考墙

6.练习：运用集体思考墙解决业务问题

7.现场小组作品的思路点评

8.总结：在逻辑分析中陷阱和经验

说明：逻辑思维创新主要是抓住本质进行创新，该章节结合上一章节，提出好的问题进行深度分析，提出对应的解决方案

第四单元  横向思路：提升形象思维

1.逻辑解决问题的局限性

2.交叉创新与形象思维

3.思维工具：概念三角形

4.练习：利用概念三角形进行形象思维创新

5.现场小组作品的思路点评

6.总结：交叉创新的前提和要点透明化工具

讲师介绍：宋先生

讲师经历

曾任HP、KAPPA高级经理。*思维训练专家，12年思维训练实践经验，15年*公司管理层经验，国内第一个*思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父、清华大学总裁班客座教授。

他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！

主讲课程

《思维之道——创新思维与工具》、《*——职场思维导图精英训练》、《思维之策——问题分析与解决》、《思维之门——结构化思维训练》、《金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑》等。