课程大纲：

企业团队建设培训

课程收益
知晓团队的要素及发展阶段及应对策略
知晓成为团队卓越的领导者的核心要素
学习如何建立团队信任和让目标愿景成为团队工作的源动力
理解运用三大领导力对话，激发潜能
理解差异化团队领导的核心技能
理解跨越团队领导力的障碍

课程架构
本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、
模拟演练、讲师点评、头脑风暴、主题游戏、
经典视频、现场测评等多种教学方式，让学员
在开放轻松的氛围中体验式学习。"

第一模块：管理模式与引导力应用
团队领导者的角色职责; 团队发展的要素与作用
第二模块：新竞争环境下的卓越领导者
卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”
卓越领导者VS“四大核心职能”
领导的四种境界与领导力
第三模块：激发信任与团队目标愿景
头脑风暴：如何赢得团队信任？
案例分析：目标VS 愿景
实战演练：正确回应与分析指导
你是团队愿景的缔造者吗？
思考交流：领导者如何感召他人？

第四模块：领导力对话与潜能释放
领导力对话一：心声对话
领导力对话二：绩效对话
领导力对话三：清除路障
第五模块：弹性统领与团队高绩效
员工发展成长的四个阶段与特点
团队成长过程中领导者两大行为
差异化团队领导的四种领导风格及弹性应用
团队成长与下属培育的管理教练技术
第六模块：跨越团队领导力障碍
跨越领导力提升的“态度障碍”
跨越领导力提升的“途径障碍”
跨越领导力提升的“影响力障碍”
跨越领导力提升的“倍增性障碍”
跨越领导力提升的“境界障碍”

讲师简介：杨先生
背景经历
上海交通大学客座教授
*ICQAC高级国际职业培训师
2008年度中国十大*魅力培训师
2011年度上海交大商学教育*优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

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