课程大纲：
课程大纲
1.研发项目管理体系框架综述
研发战略与公司战略匹配
研发组织结构
研发流程和研发项目管理方法论
研发项目管理的目标、重要性、方法
新产品研发项目的流程管理
研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
新产品研发中主要的项目管理活动
2.研发项目启动
研发项目选择与需求确定
确定研发项目的范围
如何引导研发项目需求
如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对
如何与客户达成需求变更流程规则
3.研发项目计划
研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
计划评审和建立计划基线
4.研发项目执行和控制
研发项目控制的方法
研发项目阶段评审
研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）
5.研发项目的收尾
项目经验教训总结
研发项目绩效考核与管理
学员感言
很有帮助，比如WBS等。虽然原来也在做，但没有这么具体和系统；整个课程的讲授也很好，实例、经验介绍、国外前沿内容的分享都与时俱进，授课也挺活泼。
很受用，更多地了解了项目管理的运作流程及每一阶段的操作，特别是考核和激励部分；课程讲授能理论结合实际，贴近实际工作，不错。
本来以为课程会枯燥，但是讲师以很多真实的案例贯穿课程，使课程变得非常有趣、很有激情。课程内容非常贴切工作。
运用各种案例，并结合了各学员实际工作中的情况，互动教学，使学员有更深刻的了解。
谁选择了
贝碧欧美术颜料、海卓泰克液压技术、亨特道格拉斯建筑产品、联合汽车电子、上海巴斯夫聚氨酯、上海海拉电子、腾达航勤设备、万通、唯特利管道设备、乌斯特技术、格兰富水泵、杰森塑料包装、泉峰、斯丹德汽车系统
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