课程大纲：
课程大纲
1.确定什么是项目风险管理
什么是项目风险
项目风险的特征和不同类别
什么是项目风险管理
项目风险管理的重要性何在
项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步：风险的识别
项目风险识别的范围是什么
项目风险识别的周期
多种项目风险识别的技术
风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步：如何进行风险的估测和评价
如何衡量项目风险的大小
项目风险值的计算方法
项目风险的定量和定性分析方法
指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步：面对风险的应对规划
项目风险应对规划的几项原则
项目风险应对规划的四种类别
项目风险应急储备金预算
项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步：对风险进行监控
如何建立项目风险管理监控表
项目风险应对措施的选择和实施
项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼
学员感言
老师课堂上引用的案例都很贴合实际生活和工作，让人印象比较深。而且老师本身逻辑思维能力很强，同时又很具有亲和力，很喜欢这位老师。
@ 课程内容里关于团队中要考虑人际关系风险的部分非常好，这正是平常项目管理里容易被自己忽视的部分。
@ 老师把课程内容与自己的项目经验相结合的非常好，尤其是一些事例，很具有启发性；而且课程内容很有系统性。
谁选择了
联合汽车电子、上海海拉电子
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