课程大纲：
项目经理的课程
课程意义
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解*项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值*化。
课程大纲
1.财务控制在项目管理中的角色
2.基本财务知识在项目管理中的应用
财务报表讲解
如何阅读资产负债表
资产负债表的由来
资产负债表的内容与结构划分
资产负债表的平衡关系理解
如何阅读利润表
利润表的内容
利润表利润分解
利润表与资产负债表的关系
财务报表综合解读
3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系
基于项目管理的两类项目核算方法
项目核算与整体核算的关系
项目财务报告体系
4.项目成本管理
项目管理常用的财务分析方法
项目管理的成本概念与成本控制
项目管理中投资决策方法的应用
投资活动现金流量
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
项目结构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
如何使用挣值体系控制项目成本与进度
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
5.项目预算管理
项目计划的5个步骤
项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定
项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门
项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目
项目经理的课程
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