课程大纲：

采购经理课程意义
市场资源价格在上升， 制造成本在上升， 企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中：上游供应商结构在变化， 制造结构在变化， 下游渠道结构也在变。
采购在供应链上连接着企业与上游的供应商，而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此，采购职能必须从操作型转向战略型。
采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略：物品的采购策略？供应源开发和管理策略？购买策略？供应商关系策略？如何建立有效的供应商的绩效管理体系？如何整合供应商？如何管理供应风险？如何优化采购管理系统？如何实现采购人员知识，技能的升级？
课程大纲
1.确定您公司的采购组织
确立目标、结构和采购流程
解释采购政策中的元素
区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
*实践比较
2.管理采购团队
绩效的三个角度
个人管理风格
经理的角色与作用
采购技巧
管理和授权：听、授权、激励、前进
处理好业务关系和上下级关系
建立和保持合作关系
向采购员提供建议和支持
处理困难的情况
设置道德规则
3. 制定采购的策略
物料的采购策略
供应商开发的策略
购买的策略
4. 制定供应商管理的策略
有效的供应商的绩效管理体系
供应商级别定位
供应商关系定位
供应商整合策略
供应商风险的管理
5.在合同谈判中保持警觉
采购合同制定中的法律要点
采购经理要注意的关键法律条文
采购中的风险
确定和供应商的力量对比关系
谈判中应采用的姿势和扮演的角色
6.成功的供应商管理
帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
供应商的职业操守规定
学员感言
“采”与“购”的区别、不同采购内容的工具测算等知识都很有帮助；第一次参加小班教学，感触挺多，讲师与学员的交流互动很多，也乐于分享自己的职业生涯和案例帮助我们理解。
课程后对于通用采购流程有了系统了解，对于采购市场分析加深了认识，并了解到一些方法。
很多概念都很有用，比如供应商匹配的问题，内容环环相扣，讲师经验丰富；企顾司的服务也很专业。
对采购的整体流程和方法有了系统化的串联。交互式教学方法加深了记忆，并且可以很好地集中对课程内容的注意力。
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