课程大纲：

课程大纲：
一、生产绩效概论
1.生产管理的本质
2.生产绩效的特征
3.生产绩效管理的误区
4.生产绩效管理的意义
5.生产绩效管理的导入
6.生产绩效管理的“三个代表”
7.案例讨论
效益&效率&效果的区别？
生产绩效与人事的绩效的异同点？
8.案例分析：两熊赛跑绩效大不同？
二、生产系统的绩效管理
1.生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
2.案例讨论
KPI&CPI的区别？
3.演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
三、生产管理岗位的考核方案
1.基于流程的岗位分析？
2.基于流程的绩效指标？
3.生管部门的岗位考核？
4.采购部门的岗位考核？
5.案例讨论
画出你的岗位流程？
*定义出你的岗位分析？
6.案例分析
动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
四、如何提升人员的生产绩效
1.员工为什么绩效不好？
2.绩效，从合理选择员工
3.培训，提高员工的能力
4.激励，提高员工的意愿
5.信任，培训和激励的保证
6.案例分析
红烧肉的故事？
*炼钢的故事？
五、如何提升生产流程的绩效
1.绩效要改变---切入点是关键？
2.绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
3.绩效要有效---平衡是头炮
4.绩效行不行—动作要标准
5.绩效成不成---流程整一整
6.案例分析
车间平面布置绩效
动作的绩效
人机平衡的绩效
流程分析的绩效
老师介绍：康老师
教育背景：
华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师
专业经历：
高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师14年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
擅长培训项目：
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《*--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目：
5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导