课程大纲：
企业薪酬奖励制度培训
课程大纲
一、薪酬战略
1.分配与战略的关系
2.为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理
3.一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的
4.薪酬战略的内涵
5.薪酬战略的作用
6.如何设计薪酬战略
7.薪酬战略案例与分析
二、高激励性薪酬
1.薪酬的高激励性是如何实现的
2.激励要素
职位
业绩
能力
风险
职责
潜力
3.激励要素分解及实施方法
a)薪酬与职位
如何进行职位分析——职位分析方法
职位分析工作在薪酬分配中的作用
如进行职位评估——职位评估方法
职位评估实践介绍
b)薪酬与业绩
如何进行绩效考核——绩效考核常见的方法
如何将薪酬与业绩挂钩——挂钩方法常见的困惑；问题与解决方法
c)薪酬与能力
薪酬为什么要考虑能力因素
能力可评价吗
如何认定能力的高低——能力考察方法
如何将薪酬与能力挂钩——挂钩方法
常见的困惑，问题与解决方法
d)薪酬与工作风险
薪酬为什么要考虑工作风险
如何考虑工作风险
e)薪酬与职责
如何进行职责管理——职责管理方法
如何将薪酬职责挂钩——挂钩方法
f)薪酬与潜力
薪酬为什么要考虑潜力
潜力可评价吗；如何评价——潜力评价方法
如何将潜力与薪酬挂钩——挂钩方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬为什么应是动态的
2.如何“动”起来——动态方法
3.PCPC是如何实现的
四、宽带薪酬
1.什么是宽带薪酬
2.宽带薪酬是如何体现的
3.宽带薪酬的价值与作用
五、如何设计PCPC薪点表
1.薪点表在设计的方法
2.薪点表的运用
3.薪点表的维护
4.如何使用市场调研成果
5.…………
六、为什么说薪酬是管理理念与价值导向的体现？
1.激励向谁做倾斜
2.激励如何打破官本位
3.激励如何打通职位以掘通道
4.激励如何体现管理重点的牵引
5.激励如何改变员工行为
七、薪酬方案是如何完成的——方法程序与步骤
1.明确问题方向与目的——薪酬状况调研方法与手段
2.内部定位——三维定位
3.外部定位——薪酬调研
4.结构分析与改进——确定薪酬的前提
5.分配方式——现代薪酬变革的方向6.核算方式与方法——“资方”的意向与价值取向
7.调整政策与方法——类别与方法
8.薪酬的切换策略——多种模式介绍
9．………
八、奖金的设计方法
案例介绍与分析
九、长期激励
虚拟股权分配方法与介绍
成功案例分享
十、福利的设计方法
案例介绍
十一、计件工资设计方法
十二、高管人员薪酬设计方法
十三、其他
1.新员工工资如何定位
2.工资增长率经验法
3.新老员工薪酬倒挂处理法
4.薪酬年度预算
5.分、子公司薪酬分配控制
【讲师简介】覃友茂博士
国内知名人力资源专家，深圳市人力资源开发研究会高级讲师，资深顾问，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、企业综合管理、跨文化经营等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验
93年开始界入咨询业
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