【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】
PTT职业培训师、资深管理咨询师
《证券时报》等财经专栏作者
多所高校特聘讲师
十多家大中型国企指定培训讲师
为国内600多家企业提供过咨询、培训
为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训
专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询
【工作经历】
武汉某高校工程技术学院老师
日本饭田通商集团制造部长、管理部长
深圳清华研究生院培训与创新学院副主任
现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问
【背景介绍】
实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理*讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。
深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。
在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏,撰写财经、企业管理、职业规划等文章。
现主要致力于中高层管理者管理技能提升,利用外资管理经验结合中国实情,助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升,并可为企业提供实战管理提升咨询服务,务实、创新、简洁、有效。
【 管理经历 】
二十多年的职业生涯:短暂的政府部门工作,多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研,到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地,研究管理技术的实践运用。
从日资企业储备干部做起,逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长,并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。
经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养,职业操守和职业精神,对管理工具、管理技巧、管理心理学等,均具备较强的实战和娴熟的运用。
在科研单位任职期间,让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博,可以在擅长的领域纵横驰骋,对于案例分析和解决方案的提供方面,信息量大,可选择性强,让学员脑洞大开,获得更多启发,豁然开朗。培训后很容易将所学知识,用于具体工作上,并取得良好工作成效。
【专业方向】
近十年来致力于在华企业,以及华人在海外企业(主要为:越南、柬埔寨、斯里兰卡等)的管理咨询、培训服务,为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合,尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合,搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理,是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。
在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念,标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手,从根本原因上解决具体问题。
【管理个见】
认为管理者除了掌握工具和技巧之外,更多的需要关注人,关注企业发展的阶段,管理者所处的状况,团队成员所处的能级,结合三者关系,分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法,并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”,管理的内外部环境将形成“管理的势”,好的管理应顺势、借势(如化被动为主动之借势之举)。管理实践要“守、破、离”。
【个人风格】
深入浅出剖析,条分缕析讲解,不同角色扮演,良性互动提问,分组讨论归纳,实战案例演练。贴切而丰富的案例。
实战经验丰富,理论功底深厚,观点新颖睿智,语言风趣幽默。分析问题抓关键点,一针见血;解决问题分级循序渐进。善于启发式教学,从学员自身条件、过往经历和实际需要出发,帮助学员总结与发掘自身潜质,使学员真正学到可以使用的工具与技巧,最终帮助其在工作中得以提升,让其与企业一起成长、共赢。
【咨询项目】
企业常年管理顾问(以一年为单位咨询);绩效管理;薪酬管理;降本增效;生产现场管理(日式);P精益生产;管理平衡和系统制度建设(优化)等。
【主讲课程】
《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。
【版权课程】
《从技术能手到管理高手》(2天)
《岗位带教》(2天)
《目标管理:分解、达成与绩效考核》(2天)
《生产运作降本增效实战》(2天)
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