盈利能力其实就四个字，开源节流。现在好多知识付费平台，凡是讲到跟提高效益相关的，什么相关的，所有的东西就围绕四个字，它还是偏中讲征收，还是偏中讲节制。作为企业家朋友，你想提高你企业的盈利水平的话，我也希望你从这个四个字去努力。我为什么要强调
人性化管理对制造业企业来说是好事还是坏事？肯定是好事。从我们管理学这个发展历程来看，从泰勒的科学管理就是把人作为机器来管考虑人的动作跟机器配套的时候，效率怎么才高，后来逐步发展才发展到管理要管人心。所以说当一家企业，不管是什么类型的，哪怕是
在现在数字技术的条件下，要分清不同类型的企业，比如说劳动密集型企业，他管理下属的任务就会非常繁重。首先从组织架构的设计上，他有没有工段长，有没有班组长，有没有操作工，就这个层级关系，他设计的如何，这取决于他的企业的规模有多大。也就是说他要根
作为一家离散制造企业，其实他在生产管理的过程当中，他会遇到很多的痛点问题。比如说第一准焦虑，第二质量能不能追溯，第三，仓库里边的零部件跟整个的生产流程是不是匹配，是不是哪个地方少了一个零部件等等等等，有好多的痛点。我也是当过工人，我也是车间
在班组来讲，我们一般是如何来设定目标的呢？如何设定目标，你既然说目标很重要，那如何来定目标呢？我相信作为生产班组的班组长或者主管，甚至经理来讲，大家定目标一般是凭着什么？凭着经验，凭着经验来定的，我以前做多少，我现在就做多少。但是我们要知道
做质量管理有前途吗？质量人员自身的优势是什么？分享的是质量人员自身的优势，以及做质量管理是否有前途。恰逢毕业季。很多刚刚毕业的小伙伴并不知道自己应该从事哪个岗位，哪个行业作为质量管理多年的老炮，今天给大家分享一下做质量管理到底有没有前途。
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