目标管理分解跟踪
【课程收获】
本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；
将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计
企业精益求精管理
【课程背景】
1、虚胖的战略和扎实的基础，让中高层管理者看清企业到底需要什么样的顶层设计管理；
2、破解绩效不好，上层怪底下人不行，执行不到位，底下却没有一个人觉得是自己的责任；
3、领导不改变，管理层就没可能改变，公司再好的
公司战略目标分解
【课程收获】
－本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；
－经营目标的制定与分解；团队目标与公司经营目标结合；个人发展目标与公司经营目标结合。
工作复盘
【课程收获】
－解决组织老问题重复犯，缺乏积累的问题，帮助学员不断精进，学会“吃一堑长一智”和“站在巨人肩膀上成长自己”；
－对过去的事情，曾经经历的事情，做回顾、总结、归纳和思维演练；
高效领导力
【课程背景】
领导力的关键不在于你“是什么”、“有什么”，而在于你“做什么”。课程将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的
高效管理沟通技巧学习
【课程收获】
1、首先解决“心术”的问题。心术正，则四正：正念、正言、正行、正能量。本课程重在“正言”。
2、解决工作中因为沟通造成的困扰，突破沟通瓶颈；
3、掌握沟通的内涵
职场传承与创新
【课程收获】
让学员系统了解岗位带教的整体思路和对工作“标准化”“做到位”的重要性；
作为“岗位带教”的“老师/师傅/直接上司”应该具备哪些带教技
卓越管理者修炼课
【课程收获】
面对现实和未来，万物互联、大数据和管理发展趋势，分析当下，企业管理者能做的是什么，从顶层设计到精益生产，从前瞻管理到对知识型员工的管理，都将在本课程中由浅入深的呈现。
使管理
从技术到管理学习
【课程收获】
1、通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；
2、了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；
3、认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围；
4、根
中层管理技能提升训练课
【课程背景】
MTP(Management Training Program)被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程等。
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赋能团队执行力
【课程收益】
－破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。
－使学员理解执行力的核心内涵，即“聚焦目标，结果导向的行动”；注重构建执行力的管理风格，提高管理者和团队成员每个人执行力水准。
－课堂演练让学
精益6S日常规范化管理
【课程收获】
使办公室每一位职员工、现场员工和管理人员能够清晰明确理解精益6S的精髓。从内心充分认识接受6S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握6S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。养成良好的职业习惯和提升综合职业素养。
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