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新产品工艺研发管理

讲师:周家兵天数:1天费用:元/人关注:2208

日程安排:

课程大纲:

产品工艺研发

【课程收获】
通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例,用实战经验(研发流程、管理模板和管控表格等),并通过课程现场互动,让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系,学以致用。
建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念(爆品)和产品开发的关键成功要素,正确理解各要素之间的关系;
掌握产品开发流程的结构化思想和具体实践方法,输出实战性操作性强的产品研发资料(如:BOM、排拉图、爆炸图、材料替代性分析表等);
理解和掌握结构化的产品开发流程的*实践;以及如何借鉴PACE(产品和周期优化法)和CPD(协同产品开发)的思想和APQP(产品质量先期策划)等质量体系,来建立规范高效和可操作的产品开发流程体系;
理解建立产品开发过程中阶段业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则。掌握产品开发过程中关键技术评审点设置的意义、内容、方法和要素。
掌握并理解产品开发的支撑性子流程的*实践和具体应用,包括技术开发流程、项目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、质量保证流程、度量管理流程、知识管理流程等。
开发流程体系的过程、方法和关键要素;正确理解变更管理的具体方法。
掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门(如:市场、销售、售后服务、采购、生产等)之间的并行开发和有效协同;明确各部门之间的角色和职责分工;
掌握系统工程SE(System Engineering)方法在产品开发过程中的具体实践应用,包括产品需求分析和方案设计的方法、要素;DFX测试(Design for X:面向产品生命周期各/某环节的设计,如:可靠性设计、可制造性设计、可测试性设计、可服务性设计)的方法和应用;以及产品测试的过程、种类和具体实践方法和要素;

【课程对象】
适宜制造型企业硬件产品的研发和设计:研发部(技术部)经理、主管;生技部门(生产技术)经理、主管;研发部项目经理;品质部经理、主管、QE;生产部门PE等。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】
一、产品开发管理系统和流程

课前研讨:结合中国制造2025,研讨中国未来产品研发趋势与工艺突破方向(未来新产品工艺研发体系构建思维拓展)
1、研发项目成功的七大要素分析
更好的关注焦点(研发更少且更有价值得产品);
利用公司的核心能力;
针对目标市场;
培养高效率的跨职能团队;
合理定位高层管理者的角色;
解决资源危机问题;
需要高效的产品开发流程或系统;
2、新产品研发流程与管理
设计和开发策划(立项、各阶段明确)
设计和开发输入(五大来源)
设计和开发控制(设计评审、验证和确认)
设计和开发输出(满足要求的系统资料和样品)
设计和开发更改(性价比和优化)
3、从产品设计到工艺设计(工段图、工序图、排线图、工装夹治具设计、节拍等)
4、标准品与非标品设计特性和运用
随堂演练: BWF在设计阶段的运用和头脑风暴(工具+案例实操)

二、新产品工艺研发组织与团队
案例讨论:如何破解“研发在企业运作中存在的四大普遍问题”(A、部门之间协调困难;B、 人员忙闲不均;C、设计更改频繁;D、 研发人员忙于救火)
1、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2、跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
3、工艺研发团队重要角色分析:PM、PE、IE、QA、QC等
4、部门经理和项目经理在产品开发中的角色定位与职责
5、演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
案例演练:成立新产品研发小组(提示:架构、人资配置、功能、测试、打样、小试、跟线等)

三、新产品工艺全流程管理(PD、DFX、NPI、VP)
案例分析:外包的设计公司和企业的技术部如何协作
1、项目管理、产品测试、产品导入和批量生产全环节关键点管控
工具:NPI工作一览表
2、量产和优化为结果导向的新品研发思维训练
情景案例:模具设计提升产能(一模多穴和大小件搭配设计法)
3、生计部的重要性:从设计到量产中间缺个“生计”(生产技术IPE)
4、量产是设计结果第一步,持续优化改善提升产能,才体现设计的真正价值
工具:DFX审查项目规范检查表

四、新产品工艺研发风险管理
1. 工艺风险和问题的区别(只讲产品工艺风险和注意事项)
2. 工艺风险的定性分析
3. 从两个维度分析(发生概率和影响程度)
4. 风险管理计划(模板)
5. 建立研发过程管理的风险管理案例库
案例分析:“爆品”风险识别、分析与降低策略
工具:DFMEA设计阶段失效模式分析法
课程总结,问答,交流。

【温馨提示】:
1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中,抽丝剥茧,深入浅出,萃取管理知识点,归纳管理理念。
2、需要一定的空间,供学员做案例研讨、完成随堂练习以及情景案例分享,张贴作业上墙。

产品工艺研发

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