课程大纲：

提升生产效率

【课程收获】
使生产管理者能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；
使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
使生产管理者能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；
使生产管理者平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；
提升整体生产运作的绩效和产出，从根本上解决生产的诸多问题。
【课程对象】生产分管副总、生产总监、生产经理、生产主管、班组长等，实体(制造型)企业生产系统管理者。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】2天(12小时/天)

【课程大纲】
一、现场管理者自我修炼
1、生产现场管理者必备的10个理念
2.制造型企业管理三大支柱
情景案例：现场管理者的修炼与“天赋”
3、走动管理
4、敏锐发现与问题意识
情景案例：现场管理者的角色和定位

二、现场管理者技能修炼
1、现场员工的工作教导（案例演练：锂电叠片技法）
2、SOP 标准作业管理
情景案例：作业员到底要遵守规章，还是灵活应对？
3、生产现场重点管控点（4M1E）
4、现场管理中的绩效评价
5、激励现场员工的技巧
6、现场目标管理
情景案例：*值与相对值让绩效提升
7、改进下属不良行为技巧
8、通过技术问题解决管理问题
情景案例：从2到0的技改
9、看板管理
研讨：拉式与推式生产

三、现场管理精进改善：效率大提升
1、生产平衡与部门间平衡技巧
情景案例：闲与累，专业与多能工
2、工作现场的作业改善：产量与质量
3、工作现场的问题解决（5步法或8D）
4、现场成本管理（成本分析：PAF工具）
5、现场8大浪费和控制技巧
6、现场管理提案实施技巧
情景案例：生产成效来自调整+细微改善

四、现场环境与安全管理
1、现场5S管理
2、现场安全管理
3、现场利器管理
4、现场反恐管理

五、现场常见问题及其改善技巧
1、分类：常见4个方面的问题
2、思维：现场问题改善4问
3、维度：现场改善应思考的5个方面
4、考评：现场改善的6大指标
视频案例：这家企业生产现场存在哪些问题，请帮忙提出改善建议

六、柔性管理现场员工
1、现场工作关系处理
2、现场团队管理
情景案例：知识型员工管理技巧探讨
3、处理员工抱怨四大技巧
4、生产管理者的领导5大艺术
5、受欢迎生产管理的7大表现
情景案例：如其被“倒逼”不如主动转变管理方式
课程最后，一起来复盘，并建立本课程的“模型图”
中间穿插开放式的互动、提问和交流

提升生产效率