在现在数字技术的条件下，要分清不同类型的企业，比如说劳动密集型企业，他管理下属的任务就会非常繁重。首先从组织架构的设计上，他有没有工段长，有没有班组长，有没有操作工，就这个层级关系，他设计的如何，这取决于他的企业的规模有多大。也就是说他要根据生产工艺和这个行业本身的情况，去考虑好整个的管理体系。假如说现在他的车间的智能化程度比较高，工人用的比较少，那么这个任务就会比较轻，完全是可以用生产管理系统，用数字技术来承担。
现在的问题在哪里？现在的问题我们传统的制造企业，往往它数字化管理的程度不高，还是停留在人管人这个层面上。这个时候作为一个生产经理，考虑清楚整个生产管理的体系怎么来构建。人与人之间的关系，用什么样一个共同的确认的一个价值取向来引领他们。当然第三个方面，必要的考核还是要的，怎么样把他的劳动成果和他的收入紧密的结合起来。我想只有从系统组织价值观的引领，实实在在的利益导向这三个方面去共同努力，他才能够管理好他的下级。
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