作为企业的管理者，经常会面临的一个问题就是公司里面的员工良莠不齐。那么怎么样才能判断一个员工是否有很大的价值，什么样的员工值得我们去挽留呢？越精明的领导，越会想办法留下这六类员工，难怪发展的越来越好，尤其是最好的两类员工，拥有是企业的信任。

第一类，对自己不满足。优秀是一种习惯，这样的人对自己从不满足，总是对自己有更高的要求。优秀的人往往是终身学习的践行者。他们认为只有不断的学习才能提高能力，不断的进步，获得更广阔的发展空间。优秀的人往往有读书的习惯，工作之余会广泛的阅读书籍，不论是作为自身综合素质的提升，还是更多的茶余饭后的谈资，都大有裨益。而且优秀的人非常重视工作平台提供的各种提升自我的机会，比如技能培训、出国交流等机会。对这样的机会，他们会积极的参与。因为他们知道这样来之不易的机会，会给自己带来更多的知识和人脉资源，把自己推向更高的圈子。机会总是留给有准备的人，这样的人管理者一定会想办法留下来。

第二类，永远走在别人的前面。无论大事小事，都会主动去做。这样的员工是非常值得你器重的。一般情况下，很多员工会认为只要按时按质的完成领导交办的工作，就可以安心的拿工资。事实也是如此，因为任何企业都没有硬性指标要求员工做自己职责之外的事情。但是如果你发现有员工坚持永远走在别人前面的工作理念，并且以此为行动，领导就一定要多关注这样的人，多给他们一些机会。因为企业需要这样的员工。

第三类，拥有可靠的执行力。什么是可靠的执行力呢？就是凡事有交代，件件有着落，事事有回应。你布置的任务，交代的事情，他能够按时按量的完成，不会因为你没有督促和提醒他他就忘了。从质量上面，他交给你的结果大部分都能够让你满意，甚至会超出你的预期。

第四类，沟通能力强。这种员工只要有任何想法，都要和你进行沟通，不管是工作的进度，还是任何困难的工作以及工作没有及时完成的原因，其实沟通是解决问题的最好方法。这样的员工往往有很强的沟通能力，所以他解决问题的方法就很多。因此企业如果有这样的人，就要想办法留下来。

第五类，保持低调。低调的员工才高不自傲，不会过多的宣传自己，但事实确实做的很好。具体表现如下，

第一，不会邀功、

第二，不摆臭架子，耍资格。

第三，对任何人的保持尊重。

第四，以荣誉为动力。

第六类，员工团结互助。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，一支球队的胜利不仅仅是因为进球的前锋，一支军队的胜利不仅仅是因为指挥的将军。一个企业的成功，也不可能只是因为某个人这一定是团结互助的结果。个人能力再强，只要伤害了团队，就会扰乱军心，*不能够让他久留。而一个懂得团结的员工，会让团队的每个人逐渐的凝聚成一块铁板，而不是一盘散沙。他们往往有这样的表现。

第一个，严守纪律，保证队伍的力量。

第二个，始终为团队的其他成员考虑。

第三个，加固自己不拖后腿。

第四个，服从统筹安排。

这样的员工管理者一定要想办法留下来才行。俗话说铁打的营盘流水的兵，但是对于优秀的员工，管理者要想尽办法留住他们。如果你不能够把优秀的人才留在你的企业里面，那就如同竹篮打水一场空。