盈利能力其实就四个字，开源节流。现在好多知识付费平台，凡是讲到跟提高效益相关的，什么相关的，所有的东西就围绕四个字，它还是偏中讲征收，还是偏中讲节制。作为企业家朋友，你想提高你企业的盈利水平的话，我也希望你从这个四个字去努力。我为什么要强调四个字呢？或者说现在好多企业家朋友，他往往有一个想法，有的时候会直截了当跟我说，钱是赚出来的，省怎么省得了钱呢？说实在的，我不太同意这个观点。你在形势好的时候，赚钱容易的时候，对吧？浪费一点，任性一点，好像你感觉不到。但是当你面临着转型的时候，面临着困难的时候，节制我很有体会。
我去参观好多企业的时候，我说假如说让我来承包你的财务管理，我至少保守一点说，我可以3%个，这个三个点是纯利润。你制造业，你的利润率本身有多高，我没有底气，我不会跟这些老板说，特别是我觉得我们在这个方面要向日本的企业家学习。日本企业家，特别是一些我们老是学丰田。我觉得我们学丰田的时候有一点始终没有get到，就是该花的钱，不管多少要花，不该花的钱多花一分我也不花，这是体现管理能力和管理水平的，所以我希望对企业家朋友说一下，学丰田，这一点千万不要漏掉。
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