施大为简介：

TAS数字管理技术导师
*FAA团队建设导师
继任者计划与人才盘点导师
高级管理咨询师
莱尼电器中国区培训经理、学习与发展COE
民航华东空管培训中心培训总监
实战经历
企业管理培训高级咨询师，复旦大学工商管理硕士，专注培训管理近二十年，曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心经理、中国区培训总监、亚洲区学习与发展COE等管理要职，行业涉及国企服务业与外企制造业。
施老师深谙管理者学习与能力提升设计之道，秉持简单、实用、落地的原则，擅长运用TAS数字化管理技术，透析企业战略与业务的数字逻辑，识别企业痛点与岗位需求，通过盘点团队能力，预测团队绩效，透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地，将企业业务目标与领导力提升项目精准对接。
授课风格
1、还原公司的业务逻辑，边学习边工作，培训成果落地性强；
2、注重学员的参与性，互动性强，通过引导，激发学员思考；
3、课程采用独特的“3X全体验式”，促动培训与绩效相结合
入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。
入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。
入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。

施大为课程：

代表客户：

英联糖业（前旗分公司、张北分公司）、莱尼中国（上海、北京分公司、济宁分公司、蓬莱分公司、铁岭分公司）、新城热力、凯西药业、钱江摩托、上海华特、上海球明、上海天华、康德乐中国、上海罗氏、苏州三星电子、卡行天下… …

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